副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。2、全面负责公司日常运转,主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成.4、负责生产计划的制定，对估计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的,要及时上报总经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准,即时提供工资核算资料。6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，法律规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业，安全生产.8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本.9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系,负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作.二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总经理审批.4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时,严重影响生产和销售的，有直接处罚权。5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利.6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批.7、对生产、销售过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理汇报。三、岗位责任1、对生产、销售任务不能按时完成负责。2、对因生产不力或销售服务不到位造成产品返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产和销售负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产及销售成本过高、浪费负责。7、对各工序、各部门不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。营销总监工作职责直接领导：副总经理下级部门：营销部一、职责...
