目录 办公室管理制度.....................................................2第一节 会议管理制度.............................................2第二节 印鉴管理制度.............................................3第三节 文印管理制度.............................................5第四节 考勤管理制度.............................................6第五节 人事管理制度.............................................8第六节 管理人员考核与奖惩制度..................................16第七节 财产管理制度............................................18第八节 OA 办公系统管理制度......................................21 办公室管理制度第一节 会议管理制度 第一条 例会为每日晨会1、每日晨会在没有另行通知开会时间的情况下定于每天早上 8 点召开.2、其他会议根据实际情况另行通知。 第二条 会议参会人员：项目经理部所有管理人员及劳务分包管理人员。 第三条 会议主要内容：1、由项目经理、执行经理主持会议，由各部门负责人对前一天工作进行总结，提出当日工作要点，进行布置和安排,每周、月进行工作总结.2、解决前一天遗留问题。3、提请项目经理部协调解决的问题。4、传达总公司、业主及监理的重要决议。5、其他需解决的问题. 第四条 参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见,允许持不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。 第五条 严守会议纪律，任何人不得无故迟到或缺席，参会人员必须填写会议签到表，迟到罚款 50 元,缺席罚款 100 元，并计入当月薪酬考核记录.有特别情况不能参加会议者，需经项目经理同意. 第六条 每日晨会会议纪要由综合办公室记录、整理、归档,如在会议上有重要决议达成的情况，经项目经理、执行经理及各部门负责人审核后，由综合办公室整理并发给参会人员。 第二节 印鉴管理制度第一条 为法律规范印鉴管理，堵塞管理漏洞,杜绝因印鉴管理不善而引起的各类纠纷，特制定本制度.第二条 区域指挥部及项目经理部印鉴分为行政印鉴和业务印鉴。区域指挥部及项目经理部行政印鉴分别为“湖南省第四工程有限公司洪洞县区域指挥部”“湖南省第四工程有限公司洪洞县涧河大桥及南岸景观道路项目经理部”（赞依据洪洞县区域指挥部实际情况而定）印鉴。业务印鉴包括财务专用章、技术资料专用章、有效版本、无效版本等业务专用印鉴。第三条 区...
