办公室管理办法第一章、总则第一条 为加强项目管理，控制非生产性支出,根据公司有关文件规定及四分部实际情况，经讨论决定,特制定以下办法，希遵照执行。第二章、食堂管理第二条 为增强企业凝聚力，落实好“三工建设”,办好职工食堂。让职工能吃上味美价廉、营养均衡的饭菜，使食堂管理各项工作落实到实处，特制定如下办法：1、健全组织为了抓好项目队食堂的管理工作,充分发挥民主管理职工食堂的作用。项目队成立“伙委会"：伙委会主任：侯其龙副主任:王鹏委员：王雪燕、杨军、闻冬梅、冯俭华、李红博、晏昆.每月召开 1－2 次伙委会，分析伙食成本情况、讨论改善生活和改进管理措施.2、卫生管理食堂要严格把好卫生关，炊事人员应取得身体检查合格证后方可上岗。坚持卫生“五四”制，防止病从口入。做到不采购腐烂变质食品，不出售腐烂变质食品。食堂物品堆放要整齐、干净、卫生。炊事人员要勤洗澡、勤剪指甲、勤换衣服，上班时间要穿工作服、戴工作帽。3、采购管理食堂食物采购要坚持点收制度。应由食堂一人采购，另人点收，办公室人员负责审校。点收人员要对事物的质量、数量进行验收。对质量有问题的坚决拒收，以防食物中毒，对数量不足的要及时追回。4、经营（1）从 2025 年 6 月 1 日起食堂开伙之日起，项目分部食堂实行饭菜票制，实行项目分部补贴 50%的原则执行。(2)项目分部对食堂内的炊事用品以及燃料、水、电费等直接进入行政成本。（3）招待用餐：属上级机关、建设单位来经理部检查工作就餐,按公司规定工作餐标准（公司领导 20 元/餐，科级15 元/餐,一般人员 10 元/餐)，由接待部门到办公室办理“外来人员就餐通知单”手续，经分管领导批准后，食堂按标准安排就餐;其他外来人员一律购餐卷，凭票就餐,桌饭标准为每桌 250 元标准，不含酒水.5、核算办法食堂内部要坚持日核算，做到日清日结.食堂帐目每月由食堂和办公室共同核算，报伙委会审核无误后向职工公布。6、食堂是增强企业凝聚力的重要窗口之一，全体炊事人员一定要努力工作，办好食堂。对待职工要热情服务，周到,根据职工需要做病号饭,生日饭等，对主副食品种要尽量多并且不断的变换、更新，让就餐者有新奇感，增加食欲，还要想方设法降低伙食成本，减轻职工负担。总之要尽量让每一位职工满意.第三章、生活、办公卫生管理(一）成立生活办公卫生评比小组组长：侯其龙组员：闻冬梅、李宏博、冯俭华、晏昆、周祖厉、李健梅、杨军（二)评比内容1、室内外卫生须坚持每...
