办公室薪酬管理制度1、目的 法律规范集团人力资源管理，实现薪资管理的合理化、科学化，并确保工资的制定及发放严格保密。2、适用范围适用于人力资源管理中的薪酬管理工作。3、职责3。1 人力资源部指定的人员负责员工每月薪资的初算及个人所得税的缴纳.3.2 人力资源部总经理负责每月薪资的审核.3。3 财务总经理负责每月薪资的审核.3。4 总裁负责每月薪资的发放批准。4、薪酬管理4.1 原则4.1。1 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性.4。1。2 成果分享：公司获得的每一个进步都和广阔职员的努力密切相关，公司进展的同时要让职员分享成功的果实.4.1。3 均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。4.1.4 为绩效优秀者加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必定关系，但是和业绩、能力密切相关。4.1.5 薪酬保密：薪酬属于个人隐私,任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。4。2 薪酬薪酬收入包括固定收入、绩效工资收入和福利三部分，其中,绩效工资是公司每季度根据员工的工作表现进行评估后发放，绩效工资可升可降.薪资总额 ＝ 基本工资 + 职务工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 补助 + 津贴 固定工资 ＝ 基本工资 + 职务工资基本福利 ＝ 补助 + 津贴4。2.1 薪酬说明4.2。1。1 基本工资是指某个职位等级（职等）的起始薪金，同一职等的基本工资原则上是相同的.各级下属公司可根据实际情况划分职等。4。2.1.2 职务工资是指某个职等的级别工资，即可根据每个人的知识、经验、技能、业绩贡献等，给予不同的级别工资：同一职等可通过职务工资拉开工资差距。各级下属公司可根据实际情况划分级别。4。2.1.3 绩效工资是依据每月或每季度绩效考核的成绩核算的工资。各级下属公司可根据实际情况选择此模块，并制定有效的绩效考核方案，绩效工资可随考核成绩涨跌。一般情况下，绩效工资计提标准为工资总额的 10％左右。4.2。1.4 加班工资是指根据劳动法规超过规定的上班时间而支付的工资.一般情况下加班后可安排调休。管理人员为责任制员工，无加班工资。4.2.1。5 基本福利是是公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴。4.2。2 薪酬调整4。2.2.1 年度调薪公司每年年底根据市场价值变化和个人业绩各进行一次薪金调整，具体时间、操作办法按人力资源部通知执行。4。2.2。2 不定期调薪⑴ 因转正、职位变动...
