加强干部管理 转变干部作风今年以来，县人社局通过集中考评干部作风,发挥绩效考核“指挥棒、助推器”作用，以绩效考核工作，助推了机关管理进一步法律规范、工作作风进一步转变. 该局成立绩效考核工作领导小组和局绩效考核办，将工作任务层层分解到人，通过集中考评、定期督办，从办实事工作、履职情况等四部分实施绩效考核.在每季度开展的集中考评中，实行定量考核和定性考核相结合、日常考核和定期考核相结合、内部考核与公共评议相结合、日常督察和投诉处理相结合。日常考核根据各局属单位的学习、工作、服务、作风、纪律等方面的具体表现为依据；定期考核由组织考核和社会评议组成,组织考核实行听取汇告、查核资料、座谈讨论等形式全面了解考核后打分,社会评议通过发放调查表、问卷等形式随机测评。一年来，该局绩效考核工作科学设置了考评事项、强化了考核措施,多管齐下,褒奖先进、鞭策后进，进一步营造了创先争优的良好氛围，开创了工作新局面.一是抓好指标细化与优化.从指标设计可量化到指标考核科学化，不断对绩效指标进行再细化再优化.二是抓好指标考核动态化。与以往考核不同，绩效考核重在日常监督与控制，为此该局建立绩效动态管理机制,将工作责任落实到人，随时掌握各项工作完成情况。三是抓好绩效管理常态化.通过制定绩效管理办法和工作流程、建立指标体系、加强培训力度和奖惩力度，绩效管理成为干部职工转变工作作风的强劲动力。国以政兴，政以人兴。一个地方进展的快与慢，关键是要有一个富有战斗力、凝聚力、制造力的领导班子，要有一支具有创新理念、进取意识、务实作风的干部队伍。因此，必须通过一个有效的抓手，来引导领导干部树立正确的政绩观,并通过机制的内在作用来约束、激励和法律规范领导干部的行为、转变工作作风，确保既定的各项方针政策、制度措施和目标任务得到贯彻落实，这个抓手就是绩效考评。 对党政领导班子和干部队伍实行绩效考评，重点是机关效能建设，核心是作风建设，通过实行一系列的考评指标体系，对德、能、勤、绩、廉五大方面的内容给予最直观的体现最客观的评价，强化内部管理，激发内生动力，提高办事效率，高质量完成各级各部门的年度各项目标任务.对于这一点，正被越来越多的党员干部群众所认同,成为一种普遍共识. 实践证明,绩效考评是检验一个部门单位作风转变最直接最有效的“硬指标”，对推动工作落实、促进作风转变起到了重要的作用，已逐步成为各级党政机关引领科学进展的“指挥棒”、推...
