Xx 煤矿关于加强煤质管理的规定为了提升经济效益、降低煤炭库存、拉动生产增长、保障企业持续健康进展，改善煤质增强煤炭市场竞争力，经讨论决定，特制定加强管理的规定。一、领导小组组 长：矿长副组长：党委副书记、生产矿长、总工成 员:生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 日常具体业务由经营管理科负责。二、领导小组的职责1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。2、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落实超灰、超矸、超水扣产制度。3、参加系统的设计审查和作业规程的审批。4、对生产环节中的煤质管理进行监督检查.5、协调处理因煤质引起的纠纷。6、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。三、分工和工作要求1、煤质管理领导:小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管理负总责。2、生产科① 负责各种提高煤质的措施在现场的落实,协调好煤炭质量与产量、进尺的关系，组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施，协调好安全生产与煤质、块煤产率的关系,最大限度提高煤质和块煤产率。② 依据审批的施工措施组织生产，对采煤、掘进、运输和毛煤落地前生产过程中的煤质负责。并负责全矿井煤车查验工作。把煤质管理作为安全生产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。③ 制定采掘作业计划时，要有明确的质量指标和煤质控制指标，保证矸石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运;工作面要加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打"（不打顶、不打底、不打腰矸）。加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放.建立生产检查煤样台帐。3、技术科① 根据地质构造、煤质赋存及生产环节的变化等情况，设计科学合理的配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查，监督设计方案和施工措施的落实，建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘接续计划平面图。② 根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素，下达切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。③ 每月 25 日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报资料，标明夹矸变化范围、厚度;断层走向、落差范围；煤层变薄带范围;顶底板状况等数据和煤层柱状图、剖面图，并在月度计划会上通报采、掘工作面地质变化预测情况。④ 每月提供煤层、工作面顶底板，以及可能影响煤炭质量的有关水文资料。当工作面地...
