XX 加气站 2025 年年终总结计划2025 年哈密 XX 加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下，通过全站员工的共同努力,较好的完成了公司下达的全年生产任务，为总结经验,找出差距，做好 2025 年工作，现总结汇报如下：1、在生产中始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本,安全第一"的原则，按培训计划进行安全生产培训，每月进行站区应急预案演练，在上下半年各组织了一次消防演练，切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习，提高员工操作技能和岗位风险识别意识，及时消除生产区域内的安全隐患，全年未发生一起安全事故。:2、强化生产经营管理基础工作，加大考核力度，进一步法律规范员工的行为，提升服务意识，确保生产秩序的法律规范有序。由于本站操作人员流动性加大,做好新员工的入职培训作为我站的重点。3、加强设备维护管理，根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态，确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常,后半年漏气较多，我站管理人员加强了设备的维修次数，发现一处解决一处,不留隐患。4、加气站内部手续进本完成全部的办理，后续有些需要改法人的手续正在有序开展中，估计 2025 年 4 月份之前完成所有的手续办理。5、不足：1.在基础管理工作中没做到位，员工考核力度不够，应加强基础管理和考核力度。2。站内工作未及时上报,应加强与上级汇报工作。3。员工培训不到位，由于销量在逐步增加,员工的工作量较大,培训都比较简短，不尽如人意，明年必须加大员工的培训。 结合今年工作内容和不足,在 2025 年的工作计划中主要有以下几点： 1、继续加强站区安全管理工作，将安全管理工作落实到每一名员工，强化安全意识，做到安全隐患及时发现及时处理，具体如下： 1。1 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批判和纠正，对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。 1。2 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查，做到谁检查、谁处理(上报)和谁维护,今日工作今日毕。 1。3 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练，提高员工操作技能和处理突发事件的能力。2、加强自身管理工作能力,严格按公司制度加强员工管理，法律规范员工工作态度和行为，改善服务质量，顺利完成年度计划任务，具体工作如下：2.1 加强自身管理工作认识和学习，定期总结工作中的不足进行改进。2。2 对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批...
