加油站员工激励模式探究 “三联三挂多单项”的薪酬激励新模式，有利于调动加油站全面实施经营与管理，激发加油站员工的积极性和制造性，提高加油站的经营效益和管理水平. 加油站是销售企业规模进展和利润实现的基本业务单元。近年来，随着国内成品油市场竞争的日益激烈，销售企业为迅速提高市场占有率，扩大销售规模，对加油站主要实行销量导向的激励机制，一定程度上促进了销量的迅速增长。然而，不少销售企业在销量增长的同时效益并未相应增长；一些销售企业销量经过短时期的快速增长后，销量增长乏力效益下降，加油站在规模、效益、管理上的协调进展瓶颈问题日益突出,影响了销售企业的整体效益效率提升.加油站激励机制是影响加油站经营绩效、管理绩效的基本因素，科学有效的薪酬激励模式是提高加油站销售积极性、管理主动性、服务法律规范性的基本保证。 加油站员工激励现状与问题 （一）员工激励不足 销售企业加油站员工激励方式相对单一，往往根据销量大小核定薪酬，小站员工收入偏低，大站、小站之间员工收入差距较大，员工工作积极性不高，主观能动性未得到有效调动.加油站员工固定薪酬和变动薪酬比例不合理，变动性升油工资偏高或偏低,影响了加油站员工的销售积极性。 （二)员工激励饱和 部分加油站员工固定收入比例偏高，员工容易满足现状，工作积极性未能充分发挥.在目前的无级差升油薪酬制度下，特别是大站经理升油含量工资比较可观，由于大站具备位置口岸的固有优势，即使不努力也可以获得较高的升油工资收入，大站经理缺乏进一步开发客户、增加销量的积极性,加油站销量增长乏力，增量、增效后劲不足。 (三）激励导向不合理 加油站考核内容不全面，多数加油站仅考核销量核定员工薪酬，加油站员工缺乏“效益"意识和“精细管理"理念，加油站存在重量、轻效、轻管理等现象，量效不匹配。加油站激励导向主要是销量导向，容易误导加油站经理不顾公司整体效益，不采纳公司统一的营销策略，不重视费用管理，影响加油站盈利能力的提升，员工激励亟待由销售数量为主向量效并重导向转变。加油站过于注重完成销售任务,疏于管理，影响加油站服务质量和法律规范进展。 （四）激励机制不健全 加油站激励机制不完善，激励约束办法缺乏，尚未建立科学的以激励站经理为核心的加油站激励机制.加油站薪酬激励政策、标准常常变化，缺乏稳定性,挫伤了员工的积极性;升油工资单纯与销售量绝对值挂钩,未与销售任务完成质量挂钩进行逐级渐增激励，激...
