努力推行三项机制改革 全面调动职工积极性增强医院进展活力 切实维护公益性质——罗平县人民医院公立医院改革情况罗平县人民医院位于滇、桂、黔三省（区）结合部，是一所二级甲等县级公立医院,2025 年被中国医院协会认定为“全国百姓放心百佳示范医院"，是原卫生部选定的以电子病历为核心的医院信息化建设试点医院,本月中旬刚通过“爱婴医院"复评。医院经过多年的改革进展，特别是从 1993 年开始全面推行内部行政、人事和分配制度改革，2025 年引入社会资金，职工全员入股等改革举措后，在卫生管理体制不变，职工身份不变，外围环境不变，社会职责不变,政府投入不变的前提下,各项工作健康进展，实现了社会效益、经济效益、技术效益同步快速增长和社会满意、政府满意、患者满意、职工满意的目的。历经近三十年的改革进展，业务收入增长近百倍,门诊人数和住院人数分别翻了数翻，医院现占地 1200 余亩,拥有业务用房 6 万余平方米,开放病床 1060 张，现有职工 1178人，（其中在职在编职工 396 人）;临床医技科室 35 个、行政职能科室 8 个.拥有永磁及 1。5T 超导核磁共振各一台、全身 64 层螺旋 CT、256 层螺旋 CT、数字减影血管造影系统、全自动生化分析仪等万元以上设备 1000 余台件，全院实现了 LIS、HIS、PACS 信息网络的全面融合。业务技术方面陆续开展了脑动脉瘤栓塞、心脏介入、外周血管介入等先进技术，今年医学影像科顺利通过省级重点专科的评审。自主研发的《医院处方点评系统》已获市级科技进步三等奖六部管理专著已由中国科学文化出版社公开出版发行，与昆明医科大学合作的科研项目已经通过云南省科技厅立项实施。 这些成绩的取得，得益于长期以来各级党委、人大、政府、政协和卫生行政主管部门及社会各界的关怀支持和帮助,得益于全院干部职工团结协作，结合不同历史时期的进展需要，逐步落实了以下改革措施：一、探究 “三制改革”，促进医院进展罗平县人民医院的改革始于 1984 年。以门诊部为试点，进行 “单科承包”.从 1985 年开始，医院全面实行“技术经济责任制承包”,将技术指标同经济指标相结合，基本打破了“大锅饭"的工作格局。从 1993 年开始全面推行内部行政、人事和分配制度改革为主要内容的“三制改革”，改革用人制度和分配制度，推行院长负责制、员工全员聘用制和绩效工资制。（一） 实行院长负责制明确院长在医院管理活动中是唯一的法人代表，给予充分的自主经营管理权，实行院...
