苦练内功保质量，蓄势聚能促进展光阴荏苒，2025 已经过去
在过去的 2025 年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验,也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2025 年工作开展拟一个大致的思路，计划
第一部分 2025 年度工作总结本着对公司负责，对客户履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、管理、协调六大方面抓出成效，2025 年我们大致做了以下几个方面的工作:一、工程方面：1、进度控制： 公司内部工程：青岛花园工程(段泊岚项目工程）,现场工程做收尾工作，待结算
联盟新城(檀宫)地下室，目前七区基坑已开挖，垫层建筑完成
润轩佳苑项目，目前停工
江苏斯尔邦项目、湖北鄂州项目、榆家梁煤矿项目、商丘工商银行项目、商丘天泽园及德州分公司 6 个项目，进度跟进
2、质量控制：从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题实行及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺
从一期二期到目前为止，施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下了坚实的基础
3、现场安全文明施工:安全第一，在控制工程质量的基础上,任何时候,现场的安全文明施工都是重中之重，由于条件所限，我们在近段时期内现场的文明施工做得还不是很好，尽管针对现场文明施工下了大力气抓，但还未达到我们满意的效果
下一步，我们将继续抓好现场安全文明建设
二、外部协调方面对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有
