苦练内功保质量，蓄势聚能促进展光阴荏苒，2025 已经过去.在过去的 2025 年，我们努力做了一些事情，取得了一些成绩，收获了一些经验,也发现了一些不足和需要完善提升的地方，怀着总结过去，开创未来的理念，现将一年来工作做一个简单总结，并根据总结情况针对2025 年工作开展拟一个大致的思路，计划。第一部分 2025 年度工作总结本着对公司负责，对客户履行承诺的原则，力争在工期、质量、成本、安全、管理、协调六大方面抓出成效，2025 年我们大致做了以下几个方面的工作:一、工程方面：1、进度控制： 公司内部工程：青岛花园工程(段泊岚项目工程）,现场工程做收尾工作，待结算。联盟新城(檀宫)地下室，目前七区基坑已开挖，垫层建筑完成.润轩佳苑项目，目前停工.江苏斯尔邦项目、湖北鄂州项目、榆家梁煤矿项目、商丘工商银行项目、商丘天泽园及德州分公司 6 个项目，进度跟进。2、质量控制：从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题实行及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。从一期二期到目前为止，施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头,为后期建设打下了坚实的基础.3、现场安全文明施工:安全第一，在控制工程质量的基础上,任何时候,现场的安全文明施工都是重中之重，由于条件所限，我们在近段时期内现场的文明施工做得还不是很好，尽管针对现场文明施工下了大力气抓，但还未达到我们满意的效果。下一步，我们将继续抓好现场安全文明建设.二、外部协调方面对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，也需要花很多时间精力来维系。对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与部门专业单位保持着良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰.第二部分 2025 年度情况分析一、主要经验：回顾今年的工作,我们之所以能在存在困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一，我们有一个团结的员工队伍.面对非常时期和非常环境在总公司的大力支持和协助下能够做到阵脚不乱思路清楚决策果断较好的把握了工作大局；二，我们有过硬的专业技术和政治思想素养...
