劳务分包队伍评价表考评单位： 考核时间： 年 月 日劳务分包队伍名称分包项目名称 分包内容与范围 分包工程产值（万元） 劳务队进场时间以完分包工程产值(万元)项目负责人联系电话劳务队长联系电话考 评 内 容得 分考评意见1劳务队长素养及管理能力（8 分)2班组长以上管理人员素养及管理能力（8 分）3劳务人员技术水平（8 分）4人员数量及稳定（8 分)5生产要素配备及资金能力（10 分)6履约能力（10 分）7工程施工过程质量(10 分）8安全生产管理（10 分)9工期(4 分）10服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8 分）11文明施工管理（4 分）12劳动用工管理（4 分）13劳务人员工资发放(4 分）14保修服务(4）劳务分包队伍评价表考评单位： 考核时间： 年 月 日注：总得分 90～100 分为（优),75～90 分为（良），60～75 分为（差)。否决指标发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的将承包的工程转包或者违法分包的发生恶意拖欠工程款或劳务费的项目中途退出或卷款潜逃的与公司发生法律纠纷的考评得分合计综合评价等级项目班子成员：签字：项目经理:签字：分公司劳务管理员： 签字:分公司经理：（公章)签字:
