附件 1 项目劳务承包策划方案一、工程概况1。1 项目名称及概况；1.2 业主名称、设计单位、监理单位；1.3 主要工程量；1。4 工期、造价等。二、劳务承包策划依据2.1 合同文件；2.2 施工图纸;2。3 实时性施工组织设计；2。4 企业《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等.三、组织机构及工作职责3。1 项目部成立劳务承包管理领导小组组长：副组长：组员：由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。3。2 工作职责负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责;负责拟定结算预案,对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标,对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容:劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析;劳务队伍风险管控机制;量化的奖惩兑现机制等。）3。2 劳务作业层＊＊＊*现场负责人(架子队长）：责任工程师(技术员)：劳务队负责人:工作职能:根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容:具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划;安全、质量;各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；劳务队应急处置;各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定4.1 项目中标后,公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。如：路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量.桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量...
