施工现场管理制度第一节 劳动力管理员工作职责一、仔细执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定;在本项目“劳务管理工作领导小组"领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作.三、劳务队进场前,对劳务队伍资质证照、劳务营业执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对复印、归档,并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对不符合条件的人员及时清退。四、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业)分包合同》留存项目部备查。五、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后 7 日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。六、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后 3 日内，提交施工队长《授权委托书》.七、劳务作业人员进场 3 日内,检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特种作业人员操作证、社会保险等资料。九、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查.十、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》,并在项目部备案。建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、劳动酬劳情况等。十一、定期参加项目劳务费结算、支付工作;实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论.十三、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会",负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。十四、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。第二节 项目经理对劳务队管理职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开“项目劳务管理工作例会"。负责协调项...
