在 2025 年集团中高层管理赋能及履职能力提升专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好
此时此刻站在这里，我的心情可以用三个词来形容：荣幸忐忑和感恩
荣幸的是，能作为我们小组的代表，分享大家共同的学习感悟；忐忑的是，组里既有经验比我丰富得多的老领导，也有来自兄弟单位的业务专家，大家的真知灼见深邃而精彩，由我来“浓缩”呈现，实在是有些诚惶诚恐，颇有“书到用时方恨少”之感；而更多的，是感恩
感恩集团党委给予这次宝贵的“充电”机会，让我们能在繁忙的工作中暂时抽身，静心学习、深入思考
说句玩笑话，我们小组讨论的时候，思想火花四溅，氛围特别热烈
讨论结束后，大家一致决定推选我上台，可能是觉得我嗓门大、记性好，能把各位的智慧结晶“原声”传递出来
当然，这只是玩笑
实际上，这份发言是我们小组全体成员集体智慧的凝聚
如果讲得好，功劳是大家的；如果有哪些地方不够周到，那一定是我个人的理解和表达还有待提升
接下来，我将围绕本次培训，从“体会”“认识”和“打算”三个层面，汇报我们小组的学习心得
我分享的主题是：以“实”为基，以“全”为纲，锻造新时代国企干部的履职硬核能力
一、一点总的体会：“实”与“全”的深度交融培训开始时，大家或许都带着一些思考题：在当前这个充满变革与挑战的时代，作为集团发展的中坚力量，我们的能力“短板”在哪里
履职的“堵点”又是什么
如何才能更好地服务于*区的发展大局
随着八堂课的深入，这些问题的答案逐渐清晰
我们小组最突出的一个共鸣，就是本次培训课程设计所体现出的“实”与“全”
首先是体系上的“全”
这次培训构建了一个立体化的知识框架
从宏观到微观，从历史到未来，从理论到实践，几乎涵盖了作为一名国企中高层管理者所需的核心素养
它上接天线，通过《坚持为民立场强化党性修养》和《以严明的纪律推进党的自我革命》两讲，明确了我们“从哪里来、到哪里去”的政治方向和行
