在 2025 年全县绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作会议，主要任务是全面总结 2024 年的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署 2025 年的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措、更优作风，推动我县绩效管理工作再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。刚才，*同志全面通报了 2024 年度的绩效考评结果，客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题，并对下一步工作作出了具体安排，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真领会、抓好落实。*乡、县委*部、县*局、县*局、县*中心等五个单位作了很好的交流发言，各有侧重、各具特色，既分享了成功经验，也展示了良好风貌，值得大家相互学习借鉴。总的来看，2024 年，在全县上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了长足进步，考评体系日益完善，指标导向更加鲜明，成果运用初见成效，有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标人民群众的期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会，我讲三点意见。一、肯定成绩，正视问题，深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求绩效管理是现代政府治理体系的核心组成部分，是推动工作落实、衡量发展成效、检验干部能力的重要标尺。我们必须站在 战 略 和 全 局 的 高 度 ， 深 刻 认 识 其 “ 指 挥 棒 ” “ 度 量衡”和“风向标”的关键作用，不断增强抓好绩效管理的思想自觉和行动自觉。过去一年，我们坚持把绩效管理作为推动全县中心工作的有力抓手，紧紧围绕经济发展、乡村振兴、民生改善、社会稳定等重点领域，科学设定目标，严格过程督导，强化考核评价，各项事业都取得了新进展、新成效。经济运行稳中有进，一批重大项目成功落地，城乡面貌持续改善，民生福祉不断增进，这些成绩的取得，离不开全县广大干部群众的辛勤付出，也凝结着绩效管理工作的智慧和汗水。在肯定成绩的同时，我们更要坚持问题导向，敢于刀刃向内，深刻检视 2024 年工作中暴露出的短板弱项。这些问题不仅影响了去年的考评成绩，更制约着我们未来的发展步伐，必须下大力气加以解决。（一）思想认识的“温差”依然存在。在部分单位和干部中，对绩效管理的认识还停留在“为考核而考核”的浅层阶段。有的认为绩效管理是业务部门之外的“额外负...
