A公司中层人员激励机制研究摘要企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的，每个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，适应现代社会的需求，就必须调动员工的积极性，激发员工潜能。随着市场经济的不断进步和发展，企业管理者对于提高企业员工的积极性越来越重视，通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情，大大的提高员工的工作效率。目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全，所以都具备比较完善的激励机制。但是在大多数的中小企业中，由于没有完善的激励机制，对于员工的激励只有直接激励这一种方式，不能够很好的调动员工的工作积极性、提高工作效率。随着管理学对于企业激励制度日益重视，本文首先介绍了选题背景、选题意义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激励机制对企业重要性，第四部分以A公司为例，具体分析了中小企业中层人员激励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策。通过本文的论述，希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用。关键词：激励机制；企业；中层人员；措施目录1绪论..............................................................11.1选题背景及意义..............................................11.1.1选题背景...............................................11.1.2研究意义...............................................11.2研究方法....................................................11.3文献综述....................................................21.4主要研究内容................................................32相关理论..........................................................32.1企业激励机制的内涵..........................................32.2激励机制的组成...............................................52.2.1激励周期...............................................52.2.2激励时间...............................................52.2.3激励程度...............................................52.2.4激励方向...............................................52.3中层人员激励内涵及方法......................................62.3.1中层人员激励内涵.......................................62.3.2中层人员激励机制的实现方法.............................63激励与激励机制对企业的重要性......................................73.1有利于企业员工自我价值的实现................................73.2有利于企业管理者对员工工作情况的了解........................73.3有利于企业各层人员之间的沟通................................84企业中层人员激励机制现状分析——以A公司为例......................84.1A公司简介...................................................84.1.1A公司结构.............................................84.1.2A公司中层人员构成.....................................84.2A公司中层员工激励机制中存在的问题...........................94.2.1问卷调查...............................................94.2.2A公司中层人员激励机制出现的问题......................105A公司中层人员激励机制问题的原因.................................115.1高层的轻视与忽略...........................................115.2考核管理制度不健全.........................................115.3激励机制设计部完善，中层人员积极性不高.....................125.3.1企业文化不健全........................................125.3.2评价指标不科学、不系统................................125.4专业的人力资源管理人员缺失.................................125.5绩效面谈制度的缺失.........................................125.6晋升机制不完善.............................................136提高A公司中层人员激励机制的效果的对策...........................136.1...
