董事长在 2025 年 x 健康集团奋战百日动员会上的讲话全体 x 员工、伙伴们：大家好
今天，我们齐聚一堂，开启为期百日的奋战
在展望未来、部署战术之前，我想首先与大家探讨一个更为根本的问题——我们 x 集团安身立命之本是什么
我们凭借什么，才能在这场百日奋战乃至未来更长远的征程中，立于不败之地，最终成就一家受人尊敬的百年企业
我的答案是：x 倡导的，是“道”
这个“道”，是我们的核心价值观，是我们独特的商业模式，更 是 我 们 无 法 被 复 制 、 难 以 被 学 习 的 灵 魂
大 家 看 我 们“x”、“原能”、“正道”、“正业”等等这些名字，每一个都承载着我们对“道”的追求与向往
反观当今的商业环境，我们看到的更多是在“术”的比拼
所谓“术”，是具体的技术、营销的手段、甚至是烧钱补贴的价格战
这些竞争，很多已经偏离了商业的本质——不比商品品质，不比生产效率，不比成本控制，而是比谁能亏得起，谁能烧钱多
这无疑是一种恶性、非理智的互残
我曾在二十年前创始 x 时预言，未来可能会出现这样的场景：住宿、餐饮、旅游，甚至交通出行，不仅免费，还能获得奖励
今天，我们正目睹这一趋势在某些领域成为现实
这警醒我们：如果我们的产品只是同质化的“商品”，那么未来，其价格很可能被压到成本线以下，任何企业难以生存，或且寿命短暂
所以，我们必须回答：未来的社会需要什么
未来的商场，我们真正的竞争对手是谁
x 如何才能成为一家优秀的百年企业
这一切的答案，都要求我们必须回归并坚守我们的商“道”
首先，我们应重新定义我们的“产品”
我们的产品，不仅仅是全屋净水机，不是仅仅是 ro 机、饮水机，也不是任何单一的水处理设备
我们真正的产品，应是满足客户对健康生活向往的方式，是一种提升家庭幸福感的解决方案
与此同时，我们的产品还应附带着“价值分享”的机制，并为客户提供不可或缺的“情绪价值”
