董事长在 2025 年 x 健康集团奋战百日动员会上的讲话全体 x 员工、伙伴们：大家好！今天，我们齐聚一堂，开启为期百日的奋战。在展望未来、部署战术之前，我想首先与大家探讨一个更为根本的问题——我们 x 集团安身立命之本是什么？我们凭借什么，才能在这场百日奋战乃至未来更长远的征程中，立于不败之地，最终成就一家受人尊敬的百年企业？我的答案是：x 倡导的，是“道”。这个“道”，是我们的核心价值观，是我们独特的商业模式，更 是 我 们 无 法 被 复 制 、 难 以 被 学 习 的 灵 魂 。 大 家 看 我 们“x”、“原能”、“正道”、“正业”等等这些名字，每一个都承载着我们对“道”的追求与向往。反观当今的商业环境，我们看到的更多是在“术”的比拼。所谓“术”，是具体的技术、营销的手段、甚至是烧钱补贴的价格战。这些竞争，很多已经偏离了商业的本质——不比商品品质，不比生产效率，不比成本控制，而是比谁能亏得起，谁能烧钱多。这无疑是一种恶性、非理智的互残。我曾在二十年前创始 x 时预言，未来可能会出现这样的场景：住宿、餐饮、旅游，甚至交通出行，不仅免费，还能获得奖励。今天，我们正目睹这一趋势在某些领域成为现实。这警醒我们：如果我们的产品只是同质化的“商品”，那么未来，其价格很可能被压到成本线以下，任何企业难以生存，或且寿命短暂。所以，我们必须回答：未来的社会需要什么？未来的商场，我们真正的竞争对手是谁？x 如何才能成为一家优秀的百年企业？这一切的答案，都要求我们必须回归并坚守我们的商“道”。首先，我们应重新定义我们的“产品”。我们的产品，不仅仅是全屋净水机，不是仅仅是 ro 机、饮水机，也不是任何单一的水处理设备。我们真正的产品，应是满足客户对健康生活向往的方式，是一种提升家庭幸福感的解决方案。与此同时，我们的产品还应附带着“价值分享”的机制，并为客户提供不可或缺的“情绪价值”。这才是我们超越竞争对手、建立持久客户关系的根本。其次，我们要深刻理解并践行我们的企业文化：诚实、和谐、勤奋、敬业、讲分享。这是我们的“道”在日常行为中的具体体现。基于以上的思考，我认为，x 要成就百年基业，必须打造一个坚实的价值闭环，我称之为“六好”要素：一、聚好员工汇聚诚实、和谐、努力、勤奋的同仁。人是企业的一切。优秀的团队是“六好”的基石，是我们一切事业的起点。二、给好待遇给予优秀员工尽可能好的回报与关怀...
