建筑施工组织及现场布置管理措施1加强建筑施工组织和布置管理建筑施工必须使用科学的方法加强建筑施工组织和布置管理。（1）加强建筑施工组织和布置管理就要以市场为导向，合理组织作业，消除施工中的浪费现象，文明施工，确保安全生产。（2）加强建筑施工组织和布置管理就要遵循以下原则：一是经济效益原则，处处精打细算，降低成本;二是科学合理原则，就是要符合生产的客观要求，现场施工操作和作业流程合理，资源有效利用，员工才智发挥充分。建立起一个科学规范的现场作业秩序。（3）加强建筑施工组织和布置管理不仅要充分认识施工组织管理的对象是工程项目，这个过程既是成品的生产活动又是交易活动，其周期包括合同签订、施工准备、施工和交工验收以及保修等，进而提高工作效率和效益。2加强建筑施工组织管理的措施2.1建立高效的建筑施工组织机构施工组织机构是整个建筑项目的统领，它是建筑施工前期准备工作、项目规划、施工工作明细、临时事务安排以及突发事件等的指挥中心。高效的施工组织机构是建筑工作有序推进的保障。2.2配备不同专业的施工组织管理人才众所周知，建筑施工组织机构的高效运转离不开不同专业的优秀管理人才，庞杂的施工现场，众多的工种和岗位不由得增加了建筑施工组织管理的难度，激发全员的积极性、主动性和责任感，增强他们的主人翁意识是一种有效的方法。2.3编制合理的建筑现场施工组织设计为确保工程按质按量按时的开展各项施工活动，需要编制合理的建筑施工现场组织设计，这在建筑施工中起着战略部署的作用，因为其实对工程的组织、技术以及管理的综合性战术的文字性安排，以此组织施工，能保证人力物力材料得到有效的安排和运转，从而最终使得企业获得良好的经济效益。2.4完善建筑施工组织准备工作施工组织准备工作的完善，主要包括将各个施工组织的管第1页共3页理制度以及监督制度健全，落实工作的责任制，保证人人参与负责，出现问题能够及时解决。具体可以从以下两方面着手：（1）广泛的收集建筑施工的相关资料，将施工项目的基本情况做以全面的调查，对工程合同合约认真研究，并对工期质量标准以及成本造价等问题仔细分析。（2）建筑施工组织机构作为整个工程的核心领导，要对施工图纸熟悉，组织建设单位、施工单位自己设计单位共同对施工图纸会审，并辅以完善的法律法规来完成图纸的审查工作。2.5加强施工组织方案的管理施工组织方案是整个建筑施工的核心内容，其主要包括以下几点：①施工单位的工艺、方法、要求与方案组织的要求保持一致，特别是安全要求;②建筑工程施工方法与施工设备的选择，根据方案组织设计的常规要求，结合建筑所处的实际情况进行最佳方式的选择，由于其中的一些量大、难度大、新工艺等的因素，必须慎重细致研究当前工作以及下一步工作中会出现和会发生的不利因素，避免损耗，降低消耗;③施工设备选择方面必要有严格的要求，使用上杜绝生手操作，必须有定时的安全检测，充分发挥设备功效的同时也要注意设备维护保养。2.6有效控制施工进度建筑工程的进展是根据当时投入量和建筑质量的情况而设定的，前提是实际进度不超过预期工期。关键线路上的工程内容能否按照预定完成决定着整体的控制目标是否能实现，要有效的控制施工进度，一种方法是加强管理工作，编制详细的进度计划，对施工的全过程实施动态控制。另一个是采用先进的施工设备、工艺以及施工技术，这样就能达到缩短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，补单较少了工作量还保质，是一种较为经济实用且有快捷的施工工艺，除此之外还有钢筋连接上，可以采用电渣压力焊，不但快速而且经济保质。3建筑施工现场布置管理方法（1）施工现场首先要确保施工道路的畅通，这样各种物资才能顺利安全达到施工场地，减少物资周转。其次机械位置的第2页共3页布置要也要优先考虑，因为机械的位置直接影响到材料的堆放和水电管网的位置，避免出现死角或者有碰撞的现场发生。施工现场的建筑材料堆放井然有序即可，而为保证施工现场用水排水畅通，宜建立永久性的给水系统和排水管线，最后根据实际情况进行用电布置，保证室内外的照明和工作用电安全，现场施工的搅拌...
