团队领导失败的十个特征 通过 10 个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。这10 个问题，在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上，只是一带而过的一 张幻灯片而已，因为参加工作坊的都是团队领导者，许多人还是董事长、总经理，而这 10 个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。 一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？真正一起开会，形式并不重要，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。 应对策略 开好会的三项原则 会议是组织生活的一项重要活动。作为一种沟通方式，会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划，以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益，并提高员工的参与度。然而，与那些有价值富有成效的会议相比，有太多的会议是在浪费时间。 在组织内部，会议对员工社会化、员工关系建设，以及文化的形成起到了巨大作用。会议除了能探讨亟待解决的议题之外，还可加强正式或非正式的报告结构，提供有关组织价值、权力传递等的线索。就成本而言，没有免费的会议。将一位 CEO 和几位副总裁聚到一起几个小时，可能会耗资数万美元。 人们实际花在会议上的时间有多少？员工有没有被过多的会议折腾得焦头烂额？在员工眼中，他们花在会议上的时间到底有多浪费？企业怎样才能更好地利用会议时间？ 要花多少时间 据保守估计，普通员工每周花在例行会议上的时间大约是 6 小时，管理人员花的时间比普通员工多。据估计，高级经理每周参加会议的时间大约是 23 小时。一般来讲，大型组织的员工参加的会议比小型组织的多。 很少有迹象表明，会议的数量在趋向稳定，或者有所减少。有研究显示，从 20世纪 60 年代到 80 年代，普通经理参加的会议的数量翻了一番。一项针对 1,900名企业领导者的调查表明，72%的人认为花在会议上的时间比过去 5 年增加了；49%的人预计将来花在会议上的时间会增加。会议的数量不是在减，而是在加。 在很大程度上，会议时间的增加是由于现在组织本身的变化造成的。如今的组织变得比以往任何时候都更为扁平，层级当然也更少了。他们的团队采用自我管理，企业倾向于向下面的员工充分授权，追求改进。基于员工拥有组织所需的重要信息和其他资源的假设，即通过员工之间的互动可以激发重要思想和创新理念，会议通常...
