企业 是一个以盈利为目的的 经济 组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高且其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争，因此成本降低对于企业的 发展 壮大就显得尤为重要。下面就让我们来看看这方面的一个典范——戴尔公司。 一、戴尔模式成本优势分析 个人电脑巨头美国戴尔公司在 2004 会计 年度，盈利30.4 亿美元，明显多于 2003 年度的 26.5 亿美元，同期销售收入从上年度的 414.4 亿美元增加到 492.1 亿美元。其中，由于对海外和对美国企业客户销售均大幅增加，2004 年的第四季度中，公司创下 134.6 亿美元的销售记录，同比上升 17%。 在全球 PC 市场普遍低迷的大环境下，戴尔公司却一枝独秀，高速发展。戴尔的成功与公司著名的“戴尔模型”关系密切，而这“戴尔模型”在很大程度上又仰仗成本优势。 （一）直线定购带来的成本优势 1.依定单生产，定单与库存信息联系互动，大幅降低了库存成本，减少了风险 戴尔的成品都是客户定购并已付款的，自客户下定单开始，7 天以内的时间，产品就要送到客户手中。戴尔没有自己的成品库存，戴尔公司的产品都是直接送进物流公司的卡车集装箱上，这不仅意味着减少资金占用，还极大的避免了高科技企业所有的高风险， 自然 而然的降低了成本。 2.原材料库存居全行业最低 以信息代替库存，依需求决定供给，接到定单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使公司第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然不会造成原料过剩。 3.合理保持与供应商的关系，优化供应商数量 一方面，戴尔公司要求其供应商不仅在效率（产品开发效率、产能效率、库存效率）上保持先进，还必须保证产品质量。公司采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，而且直接引入市场上用户的反应这一客观性数字。这样供应商生产的零部件就可以直接进入下游公司的生产线而无需进行来料抽样检验。这种要求称之为“Ship to line”即从供应商...
