日趋激烈的医疗竞争环境，促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性
引进成本核算、加强成本控制，是医院加强自身约束，提高效益的一个行之有效的方法
而以往，医院的成本核算往往局限于奖金核算，不能真正发挥其应有的作用，没有达到控制成本、降低成本及提高效益的效果
因此，在新的形势下，建立出一种新型的成本核算及成本控制机制就显得越发的重要
一、成本核算、成本控制的目的及作用 医院成本核算，关键在于通过核算达到成本控制的目的
这有利于医院加强经费管理，减少不必要的消耗及浪费；有利于医院加强竞争优势，发挥医院巨大的潜力；有利于医院提高自身形象，产生良好的社会效益
同时，医院管理层把成本核算和成本控制机制作为一种日常的管理手段，使得医院的管理水平能更上一个新台阶，为建立现代化的、充满管理理念的、新型的医院打下坚实的基础
二、成本核算、成本控制的理论研究与应用研究 １
设立有效的内部核算组织结构 我们必须把成本核算和成本控制机制同以往的奖金核算区分开，即认为成本核算就是奖金核算
从思想上，我们必须把它提高到一个理论的高度，即不仅仅把它局限于医院财务会计核算的一种具体方法，而必须把它认为是结合医院自身特点及需要有一种现代管理方法
成本核算、成本控制也不仅仅是财务人员个人的事情，而必须结合医院领导者、广大职工
强化成本核算、成本控制观念，使医本管理理念深入人心，使人人认识到成本管理的重要性
为此，我院专门成立以院长为首、财务部人员为辅，结合医院各护理小组和医技科室秘书、各医疗科室住院总负责人等成立成本核算小组
树立我院新型的成本管理理念 医院的成本管理是一种新型的管理手段，它不但关系到医院的收入、支出的核算，也关系到医院效益的核算
以往，财务人员往往是年初做预算，年末做决算，用这样的方法来反映医院１年的经济状况
做预算时也偏重于医院收入的考虑，而忽视了医院支出的核算，并
