在集团2025年投资工作调度会上的讲话

在集团 2025 年投资工作调度会上的讲话同志们：今天，集团召开 2025 年度投资工作调度会，主要任务是全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”，完成投资额 25.2 亿元，同比增长超过 65%，展现了良好的发展势头。截至 7 月底，累计完成投资已超过 52 亿元。这些成绩的取得，是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。然而，在肯定成绩的同时，我们更需清醒地认识到存在的问题与短板。根据战略投资部通报的情况，截至 9 月底，集团累计完成投资约 90 亿元，距离全年 150 亿元的投资总目标，尚有60 亿元的巨大缺口，完成率仅为 60%。这个数字清晰地表明，我们的工作进度与年度序时要求相比，存在显著差距。第四季度需要完成全年 40%的投资任务，压力之大、任务之艰，前所未有。究其原因，既有外部环境变化的客观影响，但更多的是我们自身工作中的深层次问题。主要体现在以下几个方面：一是思想认识不够到位，紧迫感和压力感传递不足。部分单位对完成年度投资任务的极端重要性认识不清，存在“前松后紧”、等待观望的消极心态。对市场机遇的敏感性不强，对项目推进的紧迫感不够，导致工作节奏缓慢，未能形成“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚态势。二是项目谋划深度不够，优质增量储备严重匮乏。现有项目库中，能够在本年度内形成有效投资的重大项目偏少，特别是能够迅速拉动投资增量的大体量、高能级产业并购项目和战略性新兴产业项目储备不足。对产业链上下游的系统研究不深，导致在并购机遇出现时，反应迟缓，决策犹豫。三是项目推进力度不够，执行效率与目标要求存在温差。部分在建项目进度未达预期，项目前期工作的堵点、难点未能及时疏通。一些子公司在项目执行过程中，统筹协调能力偏弱，资源整合效率不高，导致投资计划无法按期转化为实际投资额。投资信息系统的填报与管理也不够规范，存在数据延迟、不准确等问题，影响了集团层面的精准调度与决策。四是专业能力建设不够，人才支撑与发展需...