“三结合”提升驻村干部管理实效为进一步强化驻村干部管理，巩固提升驻村帮扶实效，千阳县着力从管理、考核、督查三个方面开出“药方”， 确保驻村干部下得去、蹲得住、干得好
管理与服务相结合
镇党委政府负责驻村干部的日常管理严格执行考勤、签到、请销假制度，每周向县扶干办上报到岗履职情况，确保每月驻村时间不少于 20 天
坚持工作报告制度，镇党委每月至少召开 1 次驻村工作组会议，梳理工作中存在的突出问题，研究改进帮扶措施，解决问题；县驻村工作领导小组每季度召开 1 次驻村工作组长会议，交流经验、推动工作
全体县级领导、帮扶单位主要负责人每季度到村指导工作 1 次以上，帮助包扶村协调解决实际困难和突出问题，督促工作落实，提高帮扶成效
积分与考核相结合
实行扶贫干部“量化积分”考核管理，“加减分”量化考核，实行“月登记、季兑现”制度，助推脱贫攻坚工作落细落实
年底抽调业务骨干成立实地考核组，对标建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务等内容，通过听取汇报、查阅资料、民主测评、实地走访等形式，对干部驻村帮扶工作实绩进行综合考评，对考核优秀的驻村干部进行表彰奖励，对不合格的进行召回调整
督查与暗访相结合
通过点面结合方面，加大对驻村工作的督查力度，严格驻村工作纪律
采取定期督导、随机暗访等方式，对全县驻村干部的到岗履职情况、帮扶工作开展、作用发挥及协助抓好驻地基层党组织建设等情况进行督查，随时通报督查情况，并在扶贫干部量化积分中予以减分
今年以来，开展督查暗访 11 次，下发通报 10 期
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