奖罚分明树导向核心提要●按照“月通报、季监测、年总评”的方式组织季度和年度考核，建立健全任务制定、督促核查、考核评估、反馈提升“四位一体”的工作链条●季度绩效各单位浮动达±30%左右，年度绩效根据考核等次、考核排名、考核得分加权浮动计算，提升奖优罚劣力度“绩效考核推行以来，目标任务更明晰，绩效工资有浮动，在有奖有罚的鲜明导向下，工作氛围发生了明显变化，部门同志干劲十足、踊跃争先，纷纷表示今后要继续对标新区工作要求，以奋进姿态不断挑战新任务
”这是近日，陕西西咸新区高质量发展动员大会上参会干部的普遍共识
去年以来，西咸新区通过改革创新绩效考核机制，以新考点牵引高质量发展，科学精准推行全流程管理，用好用实结果激发干事活力，以高质量考核引领西咸新区高质量发展
对标陕西省高质量发展综合绩效评价指标体系，以“全面承接市考、突出重点工作、助推高质量发展”为导向科学设置考核指标，构建“1+X+N”考核指标体系
1 套共性指标引领全局发展目标，包括 13 项高质量发展指标和 9 项新区重点工作指标，紧扣新区发展定位，确保考核工作随时代同步、与大局共振、向中心聚焦
X 项个性指标明晰错位发展重点，将新区各部门划分为一线经济部门、二线经济部门、非经济部门 3 类，全面压实经济发展部门责任，增强非经济部门支撑服务意识；将辖区各新城、园区根据产业定位、资源禀赋，差异化设置 2 项特色指标，带动各功能区全面发展
N 类靶向指标聚力精准发展动能，建立重点工作绩效考核积分制，围绕新区重点招商引资、重大项目建设重要任务推进靶向发力，鼓励干部大胆作为，用贡献兑积分，形成奋勇争先敢担当的浓厚氛围
按照“月通报、季监测、年总评”的方式组织季度和年度考核，建立健全任务制定、督促核查、考核评估、反馈提升“四位一体”的工作链条
指标设置做到“定性+定量”“数量少+质量高”“多维度+赋权重”相结合，形成多维交错、矩阵排
