近距离识别 系统化培养“对方辩友，请问产业链招商拿什么去招？没有骨干龙头企业、没有‘链主’谈什么产业链.……”在西乡县委机关档案馆会议室里，一场独特的无领导小组辩论赛正在紧张进行，台上是推选的年轻干部组成的辩论选手，台下是 24 名领导干部组成的观察测评团。“所谓无领导小组辩论，就是考验在无人组织的情况下，干部们谁的组织领导力更突出一点，谁的应急反应更快一点，谁的协调配合作用更好一点，目的就是帮助组织近距离观察识别干部。同时，让更多的领导干部参与观察，也能实现组织选人识人的广泛民主化。”县委常委、组织部部长段长征如是阐释这个做法的初衷。近年来，该县把年轻干部的识别、选拔、培养作为一项系统性工程建设，今年创新了“无领导小组讨论”方式近距离观察识别干部，在如何识别培养选拔年轻干部方面进行了大胆尝试。干部工作一定要储备在先、建好蓄水池。西乡把定期开展干部结构分析和干部选任工作调研作为常态化发现储备干部的重要途径，压实镇（街道）、部门党委（党组）日常发现培养年轻干部的主体责任，县级层面每年全覆盖式开展年轻干部无任用推荐至少 1 次。今年年轻后备干部库里纳入了 251 人，其中 35 岁及以下优秀年轻干部占一半以上。在干部调研分析研判中，着重采取“五比较四分析”办法即通过比学习状态、比工作实绩、比能力作风、比综合排名、比考核评价和分析一贯表现、分析关键时刻表现、分析性格特点、分析成长方向的方式，多角度全方位对年轻干部精准识别画像。同时，对接业务职能部门对干部工作情况进行打分排名、综合分析，今年以来，共开展班子研判和年轻干部调研 6 轮 214 人。对干部进行分类培训，推动年轻干部能力提升是该县干部识别选拔培养锻炼机制的重点。去年以来，该县通过干部调研、分析研判，结合人员类别、岗位性质、培养潜质，分批次分类别连续两年举办中青年干部素能培优班。学员对象以 45 岁以下科级领导干部、35 岁以下年轻后备干部中表现优秀的为主，集中两周时间进行素能提升。第一周以县委党校为主阵地进行全封闭式培训，白天听讲座，晚上分组讨论，进行理论武装、深化政治能力锤炼。第二周以外出观摩学习为主，先后组织到成都、苏州及市内各县区重点围绕县域经济高质量发展、项目建设、招商引资、乡村振兴、基层治理等方面开展现场教学，提升业务及综合能力。为了检验干部培训成效和干部成长锻炼实效，该县还持续举办擂台赛、交流汇报会、无领导小组辩论...
