第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共60页关于执行力关于执行力...................................................................................................1中国三类企业执行力各有不同.......................................................................6策略为先、执行为重.....................................................................................7管理效力与执行力.......................................................................................11执行力和企业文化.......................................................................................12管理者执行力的素质要求............................................................................15知识力＋执行力＝竞争力............................................................................18内蒙古伊利实业集团股份有限公司：学习型企业造就坚实执行力..................19TCL、波导：典型战略＋典型执行..............................................................21执行力与管理者角色定位............................................................................25也谈执行....................................................................................................27执行力是企业管理成败的关键.....................................................................28一位经理人成功秘诀：5%在战略95%在执行.............................................32执行力：企业目标实现的保障.....................................................................33构成合力的策略与执行力............................................................................37提升执行力——企业有效成长模型...............................................................45让60分走开：企业解决执行力问题的八个关键............................................47如何提高中层管理者执行力.........................................................................50如何锻造企业卓越的执行力.........................................................................53论咨询力、执行力与成效力.........................................................................55第2页共60页第1页共60页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共60页培养企业的执行力.......................................................................................56关于执行力企划，已经在企业里受到了空前的重视，但是，仅有优异的企划方案是远远不够的。如果没有与企划水准相当的操作实力，再好的企划也会失去价值。那样的话，“不怕做不到，只怕想不到”的说法也就可以反过来说，变成“不怕想不到，只怕做不到”。对于“企划力”，近年来企业已经在客观需求逐步形成的同时逐渐产生认同。值得庆幸的是，不论企划业者的“鼓”与“呼”，大众传媒的“推”与“荐”，还是企业自身经验中的“成”与“败”，都在不约而同地昭示并且强化这种认同。为了将自己的发明转化为产品转化为回笼的现金，为了完成已经预定的销售额，为了给已经“打响”的品牌延伸产品线，为了与对手的争夺，为了跨地区跨行业，为了上台阶上规模……总之，为企业立世的见识所“催”，为企业发展的情势所“逼”——许多的企业纷纷组建了专职的策划部企划部，更有甚者，来不及等待内部“企划力”的形成与提升，便也就纷纷举起了“借脑”的大旗，向企业之外的顾问、专家和专业企划公司借取“企划力”。事实上目前稚嫩的国内企划业界还很难在整体上承担企业的重托——这里姑且假定企划业界是完全合格的当然，要向企业之外谋求“企划力”，得有一个重要前提，那就是企业本身具备完整的主体能力，可以判断需求、评价企划方案，具备合格的“决策力”——这里同样也姑且...
