摘要随着中国国民经济和社会的快速发展，项目的数量和规模日渐增多。为了更好地积累和继承建设经验，进一步使项目规范化、规范化、科学化，迫切需要工程项目的全过程高质量的管理，即工程项目管理。进度管理作为项目管理中的重要内容，事关建设项目公司的利润和在社会上的声誉，特别是在具体的开发项目建设方面，更是具有特别重要的意义，所以木文以长沙市华润置地广场项目为研究对象，探讨了项目进度控制的影响因素和控制措施，以此丰富项目进度管理理论和实践经验。本文以长沙市华润置地广场项目为研究案例，通过 WBS 等技术分析工具，对长沙市华润置地广场项目制定出一套既能节约投资成本又能缩短工期的项目进度管理方案，旨在帮助长沙市华润置地广场项目的业主方缓解开发压力，同时尽量在最短时间内将高质量的商品房投入市场，从而降低经营风险。关键词：工程项目；进度控制；项目控制目录1 引言....................................................12 项目进度控制的相关概述..................................12.1 项目控制的内涵..............................................12.2 项目控制的特性..............................................23 项目进度控制管理理论....................................23.1 项目进度控制概念............................................23.2 项目进度控制原理............................................34 长沙市某商业广场项目进度计划的编制......................44.1 项目进度计划编制流程........................................44.2 绘制 WBS 分解结构图..........................................54.3 WBS 工作分解责任列表.........................................54.4 项目进度计划网络图..........................................63.4.1 项目中工序排序.........................................63.4.2 项目各时间参数的计算...................................73.4.3 绘制双代号网络图.......................................73.4.4 确定关键路径...........................................95 工程项目施工进度控制的重要性及影响因素.................115.1 工程项目施工进度控制的重要性................................115.2 工程项目施工进度控制的影响因素..............................116 工程项目施工进度控制的有效方法.........
