**集团企业文化推广方案一、对内部员工宣传教育的主要方式1、编制员工手册；2、员工系统培训；3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；5、构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；7、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1、把握好对外活动的指导方针及原则； 2、企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划； 3、重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。 三、对内部企业文化推广的具体实施1、实施原则 （1）、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作； （2）、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用； （3）、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。 2、战略化原则全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。 3、实施组织 在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证，各级组织与个人都需要发挥重要作用。（1）、高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。 （2）、人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。 （3）、市场部：企业 VI 与 CI 系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。 4、2006 年内部企业文化推广的具体实施（1）、专题宣传结合上海本正提供的企业文化体系，每月出一期专题，使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内，具体版式由市场部设计。时间专题2006 年 7 月**使命2006 年 8 月**愿景2006 年 9 月**哲学2006 年 10 月**核心价值观2006 年 11 月**人才观2006 年 12 月**标示含义（2）、效果评估 ①、评估形式：在宣传栏的右下方张贴《企业文化效果评估表》，要求公司全体员工参与评估。人力资源部负责对评估表的回收、分析、存档。②、参评人员：要求除人力资...
