二级管理冲刺班讲义第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：① 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）② 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③ 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任五个项目管理参与方内容比较业主方服务对象管理工作阶段设计方施工方供货方项目总承包方业主利益项目整体利益和设计方自身利益项目整体利益和施工方自身利益项目整体利益和供货方自身利益项目整体利益和项目总承包方自身利益实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务业主方设计方施工方供货方项目总承包方总投资、进度、质量目标项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标施工成本、施工进度、施工质量目标供货方成本、供货进度、供货质量目标项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个...
