2025 年国有企业年轻干部培养工作总结（含问题剖析与改进方案）一、总体情况（一）工作背景与政策依据（二）主要成效概述二、主要工作举措（一）强化顶层设计，构建培养体系（二）突出政治引领，筑牢思想根基（三）聚焦能力提升，搭建实践平台（四）完善选用机制，激发队伍活力（五）加强监督管理，严明纪律规矩三、作风建设与队伍建设（一）深化作风建设，锤炼过硬素质（二）强化梯队建设，优化队伍结构四、存在问题（一）培养体系系统性不足（二）实践锻炼针对性不强（三）考核评价科学性不够（四）年轻干部思想引导需加强五、下一步工作打算（一）完善培养规划，提升系统性（二）优化实践路径，增强针对性（三）健全考评机制，突出实效性（四）强化思想淬炼，筑牢忠诚根基一、总体情况（一）工作背景与政策依据2025 年，在[集团公司党委]的坚强领导下，[某国企]坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》等文件精神，将年轻干部培养作为关系企业长远发展的战略工程来抓
特别是针对国企改革深化提升行动（2023-2025 年）收官之年的新形势新要求，公司党委专题研究部署年轻干部培养工作，制定并实施《[某国企]2023-2025 年年轻干部培养规划》，旨在打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的年轻干部队伍，为企业在服务国家战略、推动高质量发展中提供坚实人才支撑
（二）主要成效概述截至 2025 年 11 月底，公司 35 岁以下年轻干部总数达到[XX]人，占干部总数的[XX]%
其中，具有全日制本科及以上学历的占比[XX]%，研究生及以上学历占比[XX]%
年内，新提拔任用 40 岁以下中层管理人员[XX]人，占新提拔总数的[XX]%；通过公开竞聘、组织选拔等方式，将[XX]名优秀年轻干部
