管理者的修养【重点】管理者的基本修养管理者执行力 14 忌 管理者的基本修养 职务执行过程中的行为规则管理者在职务执行过程中，必须铭记如下行为规则：表 9-1 管理者职务执行过程中的行为规则管理者职务执行过程中的 22条行为规则▲ 牢记企业的核心理念；▲ 认同并努力执行企业文化；▲ 时刻保持政治上的专业水平； ▲ 时刻牢记自己的工作职责并经常审视其执行力度；▲ 不要胁迫你的上级；▲ 服从团队游戏规则；▲ 帮助他人实现工作目标； ▲ 与工作伙伴建立和谐的人际关系;▲ 不要让其他人觉得你是个惹麻烦的人；▲ 发表意见时对事不对人； ▲ 要相信“没有不透风的墙”；▲ 不要当众批评同事和上级；▲ 有选择的公开一些私人秘密；▲ 找出与其他人一致的利益关系；▲ 创立双赢的解决问题的方法；▲ 对人态度和蔼，保持笑容；▲ 不要树敌，不要过河拆桥；管理者职务执行过程中的 22条行为▲ 不要谈论私人问题；▲ 必要时表现出你的自信、果断与坚强，但不是野心；▲ 强迫自己做工作中困难的、不舒服的或讨厌的事；▲ 努力培养自己理性、积极、干脆、公正的形象；\规则▲ 自然，不要夸夸其谈
不要发牢骚和抱怨
公务执行哪些事情说不得 1．管理者应该首先弄清的问题你的家庭背景是否会对你的工作产生大的影响
你与某些亲人或朋友的关系是否不宜他人知道
你的历史记录是否会影响他人对你品质的评价
你的一些与众不同的思想是不是会触动一些敏感的神经
你的生活方式是否有些与团队相悖
你与上级的私交是否可以成为公开的“秘密”
你与公司上层的某些私人渊源一旦曝光，会给工作带来障碍还是好处
2．管理者要注意的问题 不要在同事面前表现出和上级超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上级及其家人的私交； 即使是私下里，也不要随便和同事谈论自己的过去和隐私； 如果与同事已经成为好朋友，也不要常在大家面前和他（她）亲密接触
