第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业管理咨询合同项目名称：甲方:乙方:重庆****企业管理询问有限公司签约地点:重庆签约日期:年月日托付方(甲方)：受托付方(乙方)：重庆****企业管理询问有限公司签订地点：签订日期：200年月日合同登记编号：有效期限：200年月——200年月合同内容：一、营销体系建设与营销管理询问顾问的内容、形式第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、营销体系建设与营销管理询问顾问的履行方式三、甲方的协作事项四、技术状况和资料的保密五、验收、评价方法六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决方法十一、其它依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建设与营销管理询问项目经友好协商全都，签订本合同，双方共同遵守。一、营销体系建设与营销管理询问顾问的内容、形式（一）询问内容第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、询问内容：（1）对***公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；（3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和供应专家贴身顾问智力服务。2、询问成果包括：（1）《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；（2）《***鞋业营销体系建设与营销管理询问及一体化解决建议方案》；（3）《***鞋业营销体系建设与营销管理询问之关键点突破实施方案》等；（4）贴身顾问指导企业推动实施。（二）形式第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担当顾问等询问顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。二、营销体系建设与营销管理询问的详细履行方式营销体系建设与营销管理询问的详细履行分三大阶段进行：第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断（1）组建项目工作组；（2）观念导入、项目启动大会；（3）调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正缘由所在（包含标本问题）；（4）提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告沟通。第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（1）乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《***鞋业营销体系建设与营销管理询问一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理掌握及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：a、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理询问之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训方案制定及实施。
