第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页“虽然制定了目标、但如何实现这些目标就没有什么战略和分析没有一具体的行动计划，没有一个明确个时间段的里程碑，责任人和具体日期部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方案并制定新的行动计划来扭转局面执行！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量关注执行就是关注跨部门的运作。关注执行就是关注企业和个人未来目录课程一执行力一职业发展课程二高效率工作方法与执行力课程三提高个人执行力课程四提高部门执行力课程五提高跨部门执行力课程六建设执行文化第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页贯彻、中层执行力提升训练第三章提高个人执行力1、自我基础破管理2、建立个人核心价值观3、软性技巧和硬性技术4、破茧化蝶，观念革新5、个人SWOT分析6、培养个人的核心能力7、突破惰性和惯性8、从守时和守诺开始9、关注细节10、强化资源概念执行力不足11、善做棋子善博弈12、培养必备的三种权威13、个人魅力和职务光环个人执行力部门执行力跨部门执行力调整、应对（应变、调适）决断力不足应对能力不足14、无挽回计划缺乏过程管理余量不足信息失真滞后动力不足技能、质量速度慢时间错位缺乏过程管理第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页（懂做、做好）工作质量低15、职能支援不足技能不足专业权威不足动力、态度（想做、愿做）兴趣迷失16、行政权威不足激情迷失17、职能权威不足惰性与惯性共识不足角色缺失1、自我基础管理事业认识，利益观念，轻重缓急，人的理解做是做到位，讲究方法，自我检查，令人放心观念管理质量管理时间管理资源管理计划性误差，时间误差-------资源意识，资源规划，信息渠道，优势互补----------2、建立个人核心价值观{技术可买观念物价观念先行结果导向}A、优先解决态度问题：换位思考，为对方着想B、诚实守信，真诚，开放，C、善解人意，善意+适当的自我保护D、关注细节，第一次就把事情做好，专注第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页E、立足长远，内容+方法，眼前+长远，物质+非物质F、绝对守时，迟到再预约，提高时间预见能力G、说到做到，说话做事要有余量，做有把屋的事H、做事要有预见性，挽回的措施+备用的方案I、想问题深入一步道三步3、两种必备的业绩能力硬性技术软性技术管理者的必备能力——模型3人目标管理IQ技术能力，改善工具EQ工作分配时间管理资源运用沟通技巧执行部下培养人际关系团队建设干部的能力配比曲线第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页骨干基层中层高层专业技术与管理能力的关系越往高层对管理能力的要求越高，对人的综合素质越高4、破茧化蝶，观念革新我们时常要破除自我约束，以开放的心胸看人看事。比常人更深入地思考问题以开放的思维和角度看待问题设想多种情形谋求多种答案在解决问题的过程中提炼观念和方法建立适用观念个人SWOT分析优势，劣势，机会，威胁组织机会组织的资源环境中的机会分析个人资源深入一步到三步第6页共12页第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页了解外部环境优势和机会：发挥个人优势抓住外部机会威胁：发挥个人优势消除外部威胁劣势：克服个人劣势，抓住外部机会克服个人劣势回避外部威胁6、能养个人的和心能力核心能力：领导能力，也是必备能力评价干部的能力，就是要看他能否持续地为企业为社会创造最大价值。报酬是对个人价值的最好评价高素质人才的“T”自形结构专注，专业研究，全方位研究，关注细节，大师交流全方位学习，横向学习，系统性思考，立足一点综观全局职业化发展的两个路径社会认可市场验检价值体现行业专家，专业权威互动学习，实务实践，开放交流，潜心修炼，扎根企业，立足行业，置身社会，面向未...
