合同管理内部控制流程一、合同业务综述主要职责分工（1）各职能科室职能科室负责按照单位的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查，并对调查资料妥善保管；负责收集合同谈判相关资料，并组织进行合同谈判，对合同谈判中的关键信息进行记录；负责根据国家及单位相关规定，合同谈判的内容拟定合同文本并递交至相关职能科室审核审批；负责对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时向相关职能科室及领导汇报；参与承办合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作。（2）合同归口管理科室负责建立和完善内部经济合同管理制度；负责参与重大合同的起草、谈判、审查和订立；负责管理合同专用章；负责参与或组织合同纠纷的调节、仲裁、诉讼活动；负责对合同进行登记和归档；负责检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行。（3）财务科负责组织做好拟签约对象的资信调查，由拟签约对象提供资信证明，由相关职能部门负责核实报财务科审核；负责对合同中的结算条款进行审核；负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。（4）政策法规科室负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审核；负责监督、指导各职能科室起草及修订合同协议文本，负责参与重大合同协议的谈判；协助单位相关职能科室处理合同协议中的纠纷；协助各职能科室依法签订、变更和解除合同协议。二、合同业务控制流程合同业务控制流程包括合同订立与审批流程；合同履行与结算流程；合同纠纷调节与处理流程；合同档案建立及保管流程。1、合同订立与审批流程（1）各职能科室根据工作需要订立合同的，经单位领导班子集体讨论通过方可立项。并明确具体负责合同谈判、起草、履行等事宜的承办机构和承办人。（2）组织有关人员与合同相对人进行谈判、协商。（3）根据有关法律、法规的规定，谈判、协商结果和合同内容的具体要求，拟定合同文本。做到标的明确、内容齐全、条款完备、责任明确、用语规范严密。国家和省市政府有关部门已印制格式合同的，按格式合同要求确定合同内容。（4）合同在正式签约前，将合同文本及有关合同相对人的资产、资质、信用、履约能力、知识产权状况调查材料，合同谈判、协商材料和政府其他相关部门、机构意见，合同订立依据，批准文件及其他需要提供的资料等材料交由单位法制机构或者组织有关专家进行合法性审查，未经合法性审查或者审查不合格的，不得签订合同。（5）法律、法规、规章及上级规范性文件规定应当报经有关部门批准的合同，按照有关程序报请批准。（6）合同应当由单位法定代表人签字。授权其他人员签字的，应有法定代表人的书面授权。签字后加盖公章或合同专用章。2、合同履行与结算流程合同签订后，承办机构严格按合同约定履行，并及时对履行过程中的问题进行处理，做到本单位一方不违约。本单位为履行合同所做的工作，都要留有记录或者证据。承办机构和承办人督促对方按合同履行其义务，如对方在履行中有不符合合同约定的行为，及时做出反应，固定对方违约的证据，为以后处理合同纠纷做准备。合同结算时，由对方当事人出具发票或收款收据。承办机构或承办人将经分管领导、单位负责人签字的发票及合同，一并交财务科报账处理。合同价款通过国库集中支付系统支付，原则上只开具限制性抬头的转账支票或电汇。3、合同纠纷调节与处理流程（1）、和解。由争议双方根据合同约定的违约责任和双方实际情况，自行协商解决。经协商达成一致意见的，签订书面协议。（2）、调解。由争议双方选择信任的第三方居中，就合同争议进行调解处理。经调解达成一致意见的，签订书面协议。（3）、仲裁。争议双方根据合同中的仲裁条款或者纠纷发生以后达成的仲裁协议，将争议提交法定的仲裁机构，由仲裁机构依据仲裁规则居间进行居中调解，依法做出裁定的方式。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。并可根据生效的仲裁协议申请强制执行。（4）、诉讼。诉讼是解决合同争议的最后方式。人民法院根据争议双方的请求、事实和法律，依法做出裁判，藉此解决争议。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉...
