家乐福职工情况报告1做的第一个工作是接待家乐福中国人力资源总监并筹备组织召开中XX县区人事会议对家乐福内部接待、财务管理、会议安排以及总部/门店人事同仁都不了解。感谢街店bori店长和3位hr同仁大力支持，当时我刚进家乐福刚一周。总算顺利过关。此次会议，认识了总部人事部职能经理，也了解了今后人事工作的一些大方向。2理顺门店人事部和城市人事部的工作职责还在街店熟悉门店。没有电脑，当时我刚进家乐福不到两周。没有资料。总部对门店和城市人事部分工太笼统，区经理交代的第一个作业就是职责划分。bori店长和3位hr同仁的帮助下，终于完成并被要求参加XX县区comer会议（即店长会议）作present座全是店长级别的高级管理人员，首次参加家乐福XX县区comer会议。除bori店长外，全是陌生面孔，加上全用英语作报告，英文不太好的难免紧张。不过有惊无险，总算顺利亮相过关，并没有受到预想的challenges.和我团队进驻XX县区办公室。第一个举措就是召开人事会议，门店熟悉结束。将comer会议通过的职责划分进行传达并贯彻。同时，根据门店招人难的现状，结合我丰田的经验提出学校实习生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基础。3学校实习生招聘二可节省lc三可减少用工风险，实习生招聘一可拓宽招聘途径。门店人事主管都很拥护。一方面动用我丰田积累的学校关系，另一方面要求我招聘经理对成都及其周边学校进行撒网式联系。效果还不错，很快解决了收银线缺人的状况。城市学生吃不得苦，但是不久就发现。加上收入不高，工作强度大，顾客态度粗暴，流失率大增且居高不下。开过几次人事会，分析原因，总结经验，一方面多与学生沟通，解学生想法，另一方面走出成都到宜宾、德阳、泸州等地招收农村户籍学生，情况逐渐好转第1页共1页
