新版监理合同要求的22项监理工作内容VIP免费

新版监理合同主要监理工作1、编制监理规划及监理细则：监理规划经监理单位技术负责人批准后，于第一次工地例会7天前报委托人；2、参加图纸会审和设计交底会议：由委托人主持，总监应对例会纪要进行会签3、参加第一一次工地例会并主持监理例会：第一次工地例会由委托人主持，会议主要内容a.参建三方介绍各自驻现场机构组成，人员分工b.建设单位根据监理合同宣布对总监的授权c.建设方介绍工程开工准备情况d.施工方介绍施工准备情况e.建设单位项目负责人和总监对施工准备情况提出意见和要求（总监可在此时介绍监理工作制度。方案审核、材料检验制度、报验、工程资料、例会制度等）4、*审查施工组织设计、专项施工方案：监理机构还应审查施组中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准5、检查施工单位的工程质量、安全生产管理制度、组织机构及人员：检查管理人员、特种作业人员上岗证件等6、检查施工单位专职质量安全生产管理人员配备情况：（需根据工程建设规模配备相应的安全管理人员：1万川以下配1人;1-5万川配置不少于2人；5万川以上不少于3人。7、审查施工进度计划：a进度计划是否符合合同工期要求b进度计划中主要项目是否有遗漏c施工人员、机械、材料等资源供应是否满足要求d由建设单位提供的施工条件是否满足进度计划要求8检查施工单位实验室：a试验室的资质等级b设备、实验仪器计量检定证明c试验室管理制度及实验人员资格证9、审核分包单位资质条件：营业执照、资质等级、安全生产许可、类似工程业绩、专职及特种人员资格证书10、查验施工单位施工测量放线成果：11、签发开工令：项目监理机构应审查开工条件，具备条件的，由总监签署意见，并报建设单位审批设计交底及图纸会审已完成；三通一平；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工方现场质量、安全生产管理体系建立，管理人员已到位，主要材料已落实。12、控制工程材料、设备、构配件质量：审查施工单位报送的进场材料、设备、构配件质量证明材料，判断其是否有效和符合性，并按规定对其进行平行检验或见证取样。13、签发或出具工程款支付证书（此项需甲方委托）：项目监理机构应按建设工程施工合同对已完合格工程进行计量，审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报建设单位审核、批准。14、控制工程质量、生产安全隐患：发现存在安全事故隐患，应要求施工单位整改；情况严重的，应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。15、签发工程停工令、复工令（需经委托人同意）：发生以下情形之一的，总监签发停工令。A建设单位要求暂停施工的B为保证工程质量需停工整改、处理的C发现生产安全隐患，有必要停工予以消除的E超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，未按照已通过专家论证方案施工的F发生必须暂时停止施工的紧急事件的G施工单位未经许可擅自施工，或拒绝执行监理机构指令的总监理工程师签发停工令应事先征得甲方同意，紧急情况下未能实现报告甲方的，应在24小时内向建设单位作出书面报告。在工程暂停施工原因小时、具备复工条件时，总监应及时签署工程复工报审表，或指令施工单位恢复施工。16、控制新工艺、新材料、新技术、新设备的质量：17、验收隐蔽工程、分部分项工程：施工方完成的分部分项工程应在自检合格后报项目监理机构验收，未经监理方验收或验收不合格的，不得进入下道工序施工。18、处理工程变更及索赔：1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见（协调处理施工进度调整，费用索赔，合同争议）。对涉及设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改设计文件。必要时，项目监理机构应组织建设、施工、设计等单位召开专题会议，论证设计文件的修改方案。2）总监根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，基于专业监理师对下列内容的分析结果，对工程的费用和工期作出评估。A工程变更项目、与原工程项目之间的类似度和难易程度；B变更项目的工程量C变更项目的单价或总价D对工期的影响3）组织建设、施工等单位协商确定工程变更的...