第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页中国健康之家连锁有限责任公司一、公司概况简述：健康之家有限责任公司是将在21世纪全球健康问题越来越窘迫，越来越受关注的环境下成立的
公司将在健康饮食，健康健身，健康咨询三个行业进行系统、完整地一条龙开拓市场，建立全国第一家在全国各大省、直辖市设立20家，拥有两亿资产的上市的连锁健康公司
二、公司机构简图：财务预算采用事业行政单位财务制度，各分公司非独立核算，集权于财务预算部，所有预算内经费需分公司预算，汇总于总公司财务核准，然后制定下年公司总预算内经费经费预算，通过现金流管理部（此部门是独立于分公司存在，直属于总部财务预算部）才下拨个分公司的各部门
各部门的财务独立合算，人员由总部财务预算部人员派驻或者由财务预算部人员直接监督
三、公司主要业务流程：总经理总经理室总店经理室财务预算科等
中国健康之家连锁有限责任公司信息流通部信息流通部信息流通部现金总流部信息总流部健康咨询部现金流管理现金流管理部现金流管理嘉兴分公司宁波分公司XX分公司健康饮食部健康咨询部健康塑身部健康饮食部健康塑身部健康咨询部健康饮食部健康塑身部第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页1）、财务预算环节（以两个连锁为例）：，分析：整张财务流程，是一种适合整体规划，而且在整个结构流程图中，可以看出公司对资金方面，特别是现金流抓得比较紧，这样虽然可以保证公司日常经营活动的正常进行，但是对发生特别事项很不利，可能使公司蒙受损失
因此针对上面两个，采用财政预算和预算外收入的概念，公司应在财务政策中，对分公司增加两项业务：同部门资金拆借和实行分公司预算外收入，保留自有资金
1、解决一般情况下的资金：实行分公司预算外收入各分公司其他收入历年滚存资金结余收入比例保
