毕业设计(论文)题目:上海金发公司生产管理改进研究学院:机电工程学院专业班级:指导教师:职称:学生姓名:学号:摘要生产管理是制造企业生产中一项重要的生产要素,是每个制造型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关键,在企业经营中具有至关重要的地位和作用。改善生产管理现状,有效地运用人力、物力与财力,调动一切积极因素,争取生产运作高效、流畅、合理,成为企业必须突破的关键课题。不同企业需要针对自己企业本身的特点,进行切实可行的生产改进,找出先进合理和行之有效的管理模式。本文以上海金发公司为研究对象,主要从生产过程控制、人员管理、设备管理、现场管理、质量管理、生产浪费和薪酬管理等方面对公司目前生产管理现状进行分析,发现生产进度缺乏有效控制是影响生产运营效率的主要因素,生产现场脏、乱、差和激励制度不完善是造成员工流失的主要原因。所以针对这些问题,本文主要运用精益化生产管理当中准时制生产(JIT)、“6S”管理等相关理论,结合PDCA持续改善的思想,从生产进度控制、现场管理和工资制度三个方面进行改进性研究,建立可行的改善方案。该方案主要是通过搜集生产过程中各种生产信息,根据各项原始记录及生产作业统计表,进行倾向分析,查明实际进度与生产计划出现偏离的原因并制定改善措施,从而对生产进度进行有效控制;通过开展6S活动解决生产现场脏、乱、差等问题,从而减少生产浪费;通过对现行的工资制度进行改善,建立绩效工资体系,完善激励制度,从而减少人员的流失。另外生产管理的改善和优化是无止境的,是一个持续改善的过程,所以该方案始终贯彻PDCA循环的思想。笔者期望通过该方案的实施,能够有效改善公司的生产管理现状,提高生产运营效率,从而增强企业的竞争力。关键词:生产管理,精益化生产,生产运营效率,PDCA循环,6S管理IABSTRACTProductionmanagementofmanufacturingenterpriseproductionisanimportantfactorofproduction,eachmanufacturingenterprisesarethebasisofcontinuedoperation,alsoistheenterprisetoobtainstableincomekey,inenterprisemanagementplaysanimportantroleandstatus.Toimproveproductionmanagementstatus,theeffectiveuseofmanpower,materialandfinancialresources,mobilizeallpositivefactors,toproduceefficientoperation,smooth,rational,anenterprisemustbreakthroughthekeysubject.Differententerprisesneedaccordingtotheircharacteristicsoftheenterpriseitself,arefeasibleproductionimproved,findouttheadvancedandreasonableandeffectivemanagementmode.ThispapertakesShanghaiblondecompanyastheresearchobject,mainlyfromtheproductionprocesscontrol,personnelmanagement,equipmentmanagement,sitemanagement,qualitymanagement,productionofwasteandsalarymanagementofthecompanycurrentlyproducesmanagementsituationanalysis,findtheproductionprogresscontrolinvalidisaffecttheproductionandoperationefficiencyarethemainfactors,dirty,messy,productionsitedifferenceandtheincentivesystemisnotperfectisthecauseofthemaincauseofemployeeturnover.Soaimingattheseproblems,thispapermainlyusestheleanproductionmanagementofJITproductionsystem(JIT),"6S"managementrelatedtheory,combinedwithPDCAcontinuousimprovementideas,fromtheproductionprocesscontrol,onsitemanagementandwagesystemthreeaspectstoimproveresearch,establishthefeasibleimprovementprogram.Theschemeismainlythroughthecollectionoftheproductionprocessofallkindsofproductioninformation,basedontheoriginalrecordingandproductionstatistics,fortrendanalysis,toidentifytheactualprogressandproductionplansappearthereasonofdeviationandmaketheimprovementmeasures,soastoeffectivelycontroltheproductionschedule;Developing6Sactivitytosolveproductionsitedirty,messy,theproblemsuchasdifference,therebyreducingmanufacturingwaste;Basedonthecurrentwagesyst...