毕业设计（论文）题目：上海金发公司生产管理改进研究学院：机电工程学院专业班级：指导教师：职称：学生姓名：学号：摘要生产管理是制造企业生产中一项重要的生产要素，是每个制造型企业进行持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键，在企业经营中具有至关重要的地位和作用。改善生产管理现状，有效地运用人力、物力与财力，调动一切积极因素，争取生产运作高效、流畅、合理，成为企业必须突破的关键课题。不同企业需要针对自己企业本身的特点，进行切实可行的生产改进，找出先进合理和行之有效的管理模式。本文以上海金发公司为研究对象，主要从生产过程控制、人员管理、设备管理、现场管理、质量管理、生产浪费和薪酬管理等方面对公司目前生产管理现状进行分析，发现生产进度缺乏有效控制是影响生产运营效率的主要因素，生产现场脏、乱、差和激励制度不完善是造成员工流失的主要原因。所以针对这些问题，本文主要运用精益化生产管理当中准时制生产（JIT）、“6S”管理等相关理论，结合PDCA持续改善的思想，从生产进度控制、现场管理和工资制度三个方面进行改进性研究，建立可行的改善方案。该方案主要是通过搜集生产过程中各种生产信息，根据各项原始记录及生产作业统计表，进行倾向分析，查明实际进度与生产计划出现偏离的原因并制定改善措施，从而对生产进度进行有效控制；通过开展6S活动解决生产现场脏、乱、差等问题，从而减少生产浪费；通过对现行的工资制度进行改善，建立绩效工资体系，完善激励制度，从而减少人员的流失。另外生产管理的改善和优化是无止境的，是一个持续改善的过程，所以该方案始终贯彻PDCA循环的思想。笔者期望通过该方案的实施，能够有效改善公司的生产管理现状，提高生产运营效率，从而增强企业的竞争力。关键词：生产管理，精益化生产，生产运营效率，PDCA循环，6S管理IABSTRACTProductionmanagementofmanufacturingenterpriseproductionisanimportantfactorofproduction,eachmanufacturingenterprisesarethebasisofcontinuedoperation,alsoistheenterprisetoobtainstableincomekey,inenterprisemanagementplaysanimportantroleandstatus.Toimproveproductionmanagementstatus,theeffectiveuseofmanpower,materialandfinancialresources,mobilizeallpositivefactors,toproduceefficientoperation,smooth,rational,anenterprisemustbreakthroughthekeysubject.Differententerprisesneedaccordingtotheircharacteristicsoftheenterpriseitself,arefeasibleproductionimproved,findouttheadvancedandreasonableandeffectivemanagementmode.ThispapertakesShanghaiblondecompanyastheresearchobject,mainlyfromtheproductionprocesscontrol,personnelmanagement,equipmentmanagement,sitemanagement,qualitymanagement,productionofwasteandsalarymanagementofthecompanycurrentlyproducesmanagementsituationanalysis,findtheproductionprogresscontrolinvalidisaffecttheproductionandoperationefficiencyarethemainfactors,dirty,messy,productionsitedifferenceandtheincentivesystemisnotperfectisthecauseofthemaincauseofemployeeturnover.Soaimingattheseproblems,thispapermainlyusestheleanproductionmanagementofJITproductionsystem(JIT),"6S"managementrelatedtheory,combinedwithPDCAcontinuousimprovementideas,fromtheproductionprocesscontrol,onsitemanagementandwagesystemthreeaspectstoimproveresearch,establishthefeasibleimprovementprogram.Theschemeismainlythroughthecollectionoftheproductionprocessofallkindsofproductioninformation,basedontheoriginalrecordingandproductionstatistics,fortrendanalysis,toidentifytheactualprogressandproductionplansappearthereasonofdeviationandmaketheimprovementmeasures,soastoeffectivelycontroltheproductionschedule;Developing6Sactivitytosolveproductionsitedirty,messy,theproblemsuchasdifference,therebyreducingmanufacturingwaste;Basedonthecurrentwagesyst...
