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世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启(推荐DOC146)VIP免费

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第1页共153页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共153页---世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启CIMS总师组副总设计师科龙集团企管部部长王玉森随着21世纪的来临,世界信息化的步伐正在加快。在跨世纪的发展过程中,有着计算机传统应用基础的科龙人,面对知识经济和市场竞争,对企业信息化的要求越来越迫切。为此,在公司领导的支持下,广东省CIMS专家组、华中理工大学、天津大学、广东工业大学等方面的几十位专家于98年5月份来到科龙,与科龙人一起日夜奋战了两个多月,进行了科龙集团CIMS的总体设计,对科龙公司的信息化工作进行了全面规划。经过艰苦的努力,1998年12月底,国家高技术计划自动化领域CIMS主题专家组批准科龙集团CIMS为具有国际知名的重点应用工程项目,并计划拨款350万元人民币,以支持各分项目的开发工作。现科龙集团CIMS工程已全面启动实施。科龙公司通过5期计算机应用、扩能,结合华宝空调的CIMS工程,奠定了科龙集团实施CIMS的高起点。根据863CIMS主题专家组提出的“效益驱动,总体规划,分步实施,重点突破”的原则,KELON-CIMS整个系统分为五个功能分系统,即:企业资源计划管理体系分系统(即ERP系统)工程信息分系统(即EIS系统)质量管理与质量保证分系统(即CAQ系统)制造自动化分系统(即MAS系统)网络数据库支撑环境系统(即SES系统)KELON-CIMS系统按计划分两期完成,第一期工程时间跨度为1998年6月至2000年6月,并为10月份国家专家组验收做好充分准备。KELON-CIMS按照“以市场为导向,以管理为核心,以效益为驱动,以集成为原则,以信息技术为工具,提高企业竞争能力”的指导思想,其目标是:充分利用现有基础和资源,促进生产经营向产品开发和市场开拓两头延伸,实现企业组织架构向“哑铃型”转变,构造具有科龙特色的CIMS系统,实现各分系统之间的信息集成,实现集团内企业级集成优化。强调KELON-CIMS为实现科龙集团的经营目标服务,为提高企业的市场竞争力服务,为提高企业的经济效益服务。KELON-CIMS第一期工程重点抓好以下几个方面:全面深化CAD/CAPP/CAM的应用,全面实施PDM,开发并实施基于IMAN环境下的CAPP系统,推进模具设计与制造的CAD/CAM,实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成,提高产品的开发能力。建立、健全全集团的市场营销系统,提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系,进一步降低成本,提高产品的市场竞争能力。不断深化、扩大和提高MRPII应用,使企业生产适应多品种小批量的市场需求,提高对市场的快速反应能力。实现企业的信息集成,为提高领导的决策能力服务。通过实施KELON-CIMS培养一批CIMS技术骨干,造就跨世纪的管理和专业技术复合型人才。第2页共153页第1页共153页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共153页KELON-CIMS目标就是确立科龙集团T、Q、C、S、E五方面在国内同行业的领先地位,跨入国际同行业先进行列,提高企业的国际知名度。目前科龙集团依托华中、天大、广工及广东、北京等方面的几十位专家,已开展了上述7个项目的实施。为确保KELON-CIMS高标准、高质量、高水平、按期完成,将认真落实各项保障措施:切实落实组织保障。科龙集团成立了以集团总裁为首的领导组,成立了有科龙主要负责同志和各院校主要负责同志组成的总师组,成立了以集团企管部电脑科人员、各项目负责人和有关专家组成的总体组,各项目都有集团部门或专业公司、分厂主要领导、骨干组成的实施组。各层面、各项目负责人统一步调,分工负责,加强沟通和协调。充分调动企业内外部各方面人员的积极性。加强计划与控制。采用倒排计划的方式,做到长计划短安排月滚动,每月总结计划完成情况,并做好下月计划准备和安排。加强科龙人员培训,充分调动和发挥企业自身的力量,强调领导参与,锻炼、培养人才。加强KELON-CIMS实施情况的收集和信息交流,加强CIMS的文档管理工作,并及时向国家CIMS专家组及监理小组汇报情况。项目动态PDM项目近月动态PDM项...

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