世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启（推荐DOC146）VIP免费

第1页共153页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共153页---世纪末的伟大工程在科龙全面正式开启CIMS总师组副总设计师科龙集团企管部部长王玉森随着21世纪的来临，世界信息化的步伐正在加快。在跨世纪的发展过程中，有着计算机传统应用基础的科龙人，面对知识经济和市场竞争，对企业信息化的要求越来越迫切。为此，在公司领导的支持下，广东省CIMS专家组、华中理工大学、天津大学、广东工业大学等方面的几十位专家于98年5月份来到科龙，与科龙人一起日夜奋战了两个多月，进行了科龙集团CIMS的总体设计，对科龙公司的信息化工作进行了全面规划。经过艰苦的努力，1998年12月底，国家高技术计划自动化领域CIMS主题专家组批准科龙集团CIMS为具有国际知名的重点应用工程项目，并计划拨款350万元人民币，以支持各分项目的开发工作。现科龙集团CIMS工程已全面启动实施。科龙公司通过5期计算机应用、扩能，结合华宝空调的CIMS工程，奠定了科龙集团实施CIMS的高起点。根据863CIMS主题专家组提出的“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的原则，KELON-CIMS整个系统分为五个功能分系统，即：企业资源计划管理体系分系统（即ERP系统）工程信息分系统（即EIS系统）质量管理与质量保证分系统（即CAQ系统）制造自动化分系统（即MAS系统）网络数据库支撑环境系统（即SES系统）KELON-CIMS系统按计划分两期完成，第一期工程时间跨度为1998年6月至2000年6月，并为10月份国家专家组验收做好充分准备。KELON-CIMS按照“以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为工具，提高企业竞争能力”的指导思想，其目标是：充分利用现有基础和资源，促进生产经营向产品开发和市场开拓两头延伸，实现企业组织架构向“哑铃型”转变，构造具有科龙特色的CIMS系统，实现各分系统之间的信息集成，实现集团内企业级集成优化。强调KELON-CIMS为实现科龙集团的经营目标服务，为提高企业的市场竞争力服务，为提高企业的经济效益服务。KELON-CIMS第一期工程重点抓好以下几个方面：全面深化CAD/CAPP/CAM的应用，全面实施PDM，开发并实施基于IMAN环境下的CAPP系统，推进模具设计与制造的CAD/CAM，实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成，提高产品的开发能力。建立、健全全集团的市场营销系统，提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系，进一步降低成本，提高产品的市场竞争能力。不断深化、扩大和提高MRPII应用，使企业生产适应多品种小批量的市场需求，提高对市场的快速反应能力。实现企业的信息集成，为提高领导的决策能力服务。通过实施KELON-CIMS培养一批CIMS技术骨干，造就跨世纪的管理和专业技术复合型人才。第2页共153页第1页共153页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共153页KELON-CIMS目标就是确立科龙集团T、Q、C、S、E五方面在国内同行业的领先地位，跨入国际同行业先进行列，提高企业的国际知名度。目前科龙集团依托华中、天大、广工及广东、北京等方面的几十位专家，已开展了上述7个项目的实施。为确保KELON-CIMS高标准、高质量、高水平、按期完成，将认真落实各项保障措施：切实落实组织保障。科龙集团成立了以集团总裁为首的领导组，成立了有科龙主要负责同志和各院校主要负责同志组成的总师组，成立了以集团企管部电脑科人员、各项目负责人和有关专家组成的总体组，各项目都有集团部门或专业公司、分厂主要领导、骨干组成的实施组。各层面、各项目负责人统一步调，分工负责，加强沟通和协调。充分调动企业内外部各方面人员的积极性。加强计划与控制。采用倒排计划的方式，做到长计划短安排月滚动，每月总结计划完成情况，并做好下月计划准备和安排。加强科龙人员培训，充分调动和发挥企业自身的力量，强调领导参与，锻炼、培养人才。加强KELON-CIMS实施情况的收集和信息交流，加强CIMS的文档管理工作，并及时向国家CIMS专家组及监理小组汇报情况。项目动态PDM项目近月动态PDM项...