坚持管理创新提高发展质量范文合集坚持管理创新提高发展质量XX县区永华建筑安装工程有限公司坚持管理创新提高发展质量当前，在房地产市场宏观调控的政策背景下，建筑施工企业经营形势更加严峻。只有顺势而为，强化内功，通过创新管理，进一步夯实发展基础，提高核心竞争力，实现管理上的转型升级，才能度冬迎春，开创新的发展局面，打造能够抗击大风大浪，涉深水求远肮的不沉巨轮。创新发展理念，把“做优"放在首要位置企业发展规模必须与自身的资源能力相适应。一家企业，当规模扩大到一定程度后，资源相对不足，经营风险加大，在此情况下，要注意解决好"追求什么样的发展"这个核心的重大命题，用新的发展理念引领新的发展。在当前的经济形势下，施工企业迫切需要提升市场竞争力，尤其是投标报价水平的行业竞争力；迫切需要提高创效能力，特别是远离总部的外埠工程的利润率；迫切需要提高市场集中度和大项目的比重迫切需要提高合同履约能力，主要是破解用工荒难题；迫切需要提高资金收益率，主要是项目回款率；迫切需要改善经营格局，坚持走又强又专的发展道路；迫切需要提高风险控制力，尤其是外埠市场的经营管控；迫切需要加强人才队伍建设，以适应企业强化内功的要求；迫切需要提高核心技术和质量安全管理水平，以巩固提高企业品牌美誉度。这九个〃迫切需要〃是做优企业、提高发展质量的主要内容。同时还必须强调，许多施工企业对规模扩张有一种原始的冲动和强劲的本能驱动，这是树立新的发展理念的主要障碍。必须要摒弃一味追求产值规模、单纯为了外延扩张等观念。用发展质量统揽发展速度，把发展质量即“做优”放在“做强”“做大”之前的首要位置。创新考核体系，用发展质量衡量领导的能力与政绩考核体系是企业发展定位和前进方向的直接反映，也反过来促进和推动着企业发展战略的实现。在当前，建筑施工领域第1页共5页竞争空前激烈的情况下，施工企业考核体系应该坚持立足主业，扩大主业，发展主业的主方向，引导优势资源向主业集中。长期以来，规模以上施工企业，尤其是大型国有施工企业，追求多元化经营，搞〃宽正面、大纵深、高顶尖”发展了一些自己不太懂的新产业，上马了一些自己不内行的新项目，表面看来，开发了新的经济增长点，实则伤害了主业发展的积极性。须知，丢掉了〃专"和〃强”所谓的〃大"就是无本之木。要在考核体系中旗帜鲜明地强调主业优先，把主业发展水平作为衡量各级领导能力和政绩的"硬杠杆"。同时努力提升主业的竞争层次，对工程总承包、城市运营商等经营新模式给予鼓励，推动大胆创新。集团总公司承担创新成本，促使各级领导改变经营结构，提升发展质量。要完善eva业绩考核体系，用〃现金为王〃的理念引导各级领导从源头上搞活资金，防范风险。不容忽视的是，一些施工企业，在项目回款困难的情况下，出于施工效率的考虑，亦或是为了使损失最小化，动用企业自有资金支持施工生产。更有甚者，有的经营者感到企业内部的钱用起来方便，便以"缴纳银行同期利率"为由堂而皇之地在内部大举其债，这其实是施工企业提高发展质量的大敌。项目回款是施工企业的生命线，没有工程项目资金的源源流入，施工企业连生存发展都成大问题，更谈不上发展。因此，要把控制内部资金使用，提高内部资金投资回报作为提高发展质量的核心要素。实行内部资金动用新机制，凡动用内部资金时间越长、数量越大的，除追加资金占用费外，还应体现在经营成果考核分值与权重上。在考核体系中增设专项奖罚内容。对解决历史遗留问题、盘活死账呆账、完成烂尾项目清算、收回久拖欠款的，明确奖励标准；对于当断不断、该结不结、能清不清而产生新的历史遗留问题的，实施专项处罚。创新市场开拓，增强竞争力控制潜在风险对施工企业来说，项目质量决定发展质量。在企业管理力量有限，管理资源相对不足的情况下，要通过开拓大市场求得规模效益，承揽大项目节约管理资源，摊薄管理成本。与此同时，应把防范开拓市场的风险放在前所未有的重要位置，对于以下十五种市场信息情况，应慎重考虑：一是房地产公司的烂第2页共5页尾项目。二是进度款拨付低于75%的土建总承包项目。三是以项目公司名义发包...
