三、人力资源管理制度之组合与组织人才吸引力-国立北VIP免费

人力資源管理制度及其交互作用對組織人才吸引力之影響TheMainandInteractiveInfluencesofHumanResourceManagementPracticesonOrganizationalAttractivenesstoProspectiveEmployees商經科顏麗真摘要企業採用之人力資源管理制度傳遞出的工作情境訊息，會影響求職者對於企業的觀感和求職意願。本研究針對訓練、獎金、昇遷、以及分權化程度等四項人力資源管理制度，採用四因子實驗設計的方式，並以大學和碩士應屆畢業生為研究對象進行實證分析。結果發現重視訓練、以能力為昇遷依據、以及採行分權化的組織，對於組織吸引人才均有正面影響。而在人力資源管理制度之組合方面，則發現訓練和獎金制度之組合、分權化程度與獎金制度之組合，對於組織人才吸引力有不同的影響；另外，強化人力資本型人力資源系統，有助於提升組織人才吸引力。最後，本研究根據實證結果提出實務意涵和後續研究方向。關鍵詞：招募、人力資源管理制度、組織人才吸引力TheMainandInteractiveInfluencesofHumanResourceManagementPracticesonOrganizationalAttractivenesstoProspectiveEmployeesABSTRACTHumanresourcemanagementpracticessignalingworkingconditionsoforganizationmightinfluencetheperceivedorganizationalattractivenessofprospectiveemployees.Currentstudy,specifically,examinedhowtraining,promotion,bonusallocation,anddecentralizationandpossibleinteractiveeffectsoftheminfluencetheorganizationalattractivenessperceivedbyperspectiveemployees.A2x2x2x2between-subjectfactorialexperimentaldesignwasadministeredtostudentsofthreeuniversitiesinTaipei.Resultsshowedthatorganizationsprovideextensivetraining,adoptability-basedpromotionanddecentralizationwereperceivedashighlyattractive.Inaddition,resultsdemonstratedthatbonusallocationmoderatedtheeffectsoftraininganddecentralizationonorganizationalattractiveness;inaddition,comparetoadministrativeHRsystem,organizationwithhumancapitalenhancingHRsystemgeneratedhigherorganizationalattractiveness.Managerialimplicationsandfuturesuggestionsarediscussed.第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页Keywords:recruitment,HRMpractices,organizationalattractiveness第2页共24页第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共24页壹、緒論過去研究發現，薪資福利(例如：Cable&Judge,1994)、多元化管理政策(Williams&Bauer,1992)、仲裁制度(Richey,Bernardin,Tyler,&Mckinney,2001)、分權化程度(Lievens,Decaesteker,Coetsier,&Geirnaert,2001;Turban&Keon,1993)、人力資源管理制度(Bretz&Judge,1994)、企業文化(Judge&Cable,1997)等因素，均會影響組織對於人才的吸引力(Chapman,Uggerslev,Carroll,Piasentin,&Jones,2005)。因為這些組織因素釋放出組織內工作情境的訊息(Spence,1973)，提供求職者判斷個人與組織或工作之間的配適程度(Turban,Lau,Ngo,&Chow,2001)，作為求職者決定是否參與後續的甄選活動的依據。對於不具吸引力的組織，求職者會放棄應徵投入，尋求其他的應徵機會。因此，組織需要投注更多的注意力與資源在招募活動上，以吸引優秀人才(Turban&Greening,1996)。由於一般招募廣告並未提供求職者組織內的人力資源管理制度相關訊息(薪資福利除外)，求職者和組織之間將產生訊息不對稱的現象(Rynes,1991)。因此，求職者在謀職過程當中，會投注許多心力(如時間、金錢、精神成本等)盡可能透過一些活動或管道(如招募面談、報章雜誌的介紹、該企業員工透露內幕消息)積極獲取訊息，降低訊息不對稱性，增加對工作和組織的瞭解。根據訊號理論的論述(Spence,1973)，倘若組織能夠有效的傳遞求職者所重視的訊息，求職者知覺到這些訊息之後，不僅能幫助求職者做出正確的評估，同時，當傳遞出的訊息符合求職者的偏好時，自然而然能夠引起求職者的注意，增加其對組織的吸引力。因此，人力資源的招募活動應該審慎考量如何傳遞出求...