《公司战略管理》重点题年10月)VIP免费

第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共19页《公司战略管理》复习题（2010年10月）考试题型及分数：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是（B）过程。A.战略形成B.战略决策C.战略评估D.战略分析2.计划学派的代表人物是（C）。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（A）。A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（D）。A.行动B.组织C.办法D.计划二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ADE）。A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.说明性战略学派包括（ABD）。A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派3.公司战略的结构层次分为（ACE）。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（CDE）。A.战略制定分析B.战略推行办法C.战略环境分析D.战略生成评估E战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ABCDE）。A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力三、填空题1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。四、名词解释1.战略管理P5是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的第2页共19页第1页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页一个动态管理过程.2.战略资源群P83.公司战略P174.战略经营单位P225.战略管理者P32是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者,公司战略的制定者,战略实施的领导者和组织者,战略实施过程的监督者和结果的评价者.五、简答题1.简述战略管理的含义及特点。P5、6答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.特点:第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理第二,战略管理不是静态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程.2.简述公司战略的结构层次。P193.简述战略经营单位的标准。P23答(1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要右自己的经营范围.(2)在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者;(3)一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场,任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性.(4)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动.4.简述战略管理的过程。P24-265.简述战略管理与其他管理模式的区别。P31-326.战略管理者的种类。P32答:1.董事会2.高层管理者3.各事业部经理4.职能部门管理者5.专职计划人员六、论述题1.成功企业的管理行为有何特征？P2-32.试述现代公司的战略导向。P26-30答:1.社会责任导向社会责任是一种管理任务,公司作为社会大系统中的一个基本组织单位,有义务保证和促进组织利益服从社会整体利益2.企业形象导向现代市场竞争早已突破了传统的价格-质量竞争模式,产品生命周期日趋缩短,新产品种类层出不穷...