坚定信念奋力拼搏VIP免费

坚定信念奋力拼搏坚定信念奋力拼搏为20XX年的各项工作而奋斗——金工生产部20XX年一季度职工大会圆满落幕为深入贯彻总公司第七届第五次职代会会议精神，认真总结回顾20XX年工作管理总体情况，明确20XX年工作思路和打算，坚定信心，促进金工生产部更好、更快地发展。3月15日上午，“金工生产部20XX年一季度职工大会”在公司教育楼会议厅隆重召开，128名部门员工参加了会议，大家齐聚一堂共谋部门发展大计。会议由金工生产部主任刘世洪、党支部书记屈华主持，公司董事俞建平出席会议并发表重要讲话。会议首先由金工党支部书记屈华根据公司一季度会议内容和精神对全体职工进行了宣贯，并作出了题为《保质保量谋求新发展做精做强谱写新篇章》行政工作报告。20XX年，金工全体干部职工紧紧围绕部门提出的“主业做精、产业做大、企业做强”的愿景目标，以“天印文化”思想为主线，以贯彻落实科学发展观为动力，团结协作，扎实工作，顺利完成了全年各项工作任务。20XX年，金工生产部高度重视“和谐企业，和谐部门”创建工作，加大宣传力度，积极组织员工开展各项主题活动，誓将活动开展成效与部门发展成败紧密挂钩。结合20XX年公司提出的“天印文化”企业文化发展战略，在部门的正确引导下，金工车间全体员工积极参加、解放思想、开拓创新、抢抓机遇、真抓实干，在安全生产、项目建设和职工生活等方面取得了令人瞩目的成就，生产管理和节能降耗工作成绩显著，项目建设稳步推进，职工收入大幅提高，文化生活丰富多彩，精神面貌焕然一新，全体员工幸福指数不断提升，和谐部门的良好局面已基本形成，这些成绩的取得，凝聚着全体金工人的心血。根据公司去年开展的和谐企业创建“五爱”系列活动，南币员工精神和物质文化思想得到了可喜的提升。20XX年，公司将继续开展和谐企业创建活动，总结去年活动成果，提出了第1页共4页“铸天印品牌，创和谐南币”的新战略目标。金工生产部将组织全体员工认真学习领悟公司20XX年一季度会议精神，以这次大会的工作目标和任务为抓手，充分结合国家十二五新形势下企业发展总体规划纲要，制定“20XX部门发展九目标”战略主体思想：一是完善民主管理机制，创建和谐劳动部门；二是强化班组安全建设，夯实群众安全基础；三是加强职工文化建设，推动企业文化发展；四是广泛开展劳动竞赛，围绕公司核心建功立业；五是全面推行“求实”文化，宣贯新的职工行为规范；六是强化现场管理，健全评价考核体系；七是签订安全责任书，安全制度落实到位；八是不断加强自身修养，努力提升企业整体形象。九是强化青工队伍建设，更好的帮助青工为企业的发展贡献自己的力量。金工生产部将认真贯彻落实第七届第五次职代会精神，深入开展创先争优活动，以更大的决心和勇气全面推进企业又好又快发展。随后，金工生产部主任刘世洪对去年生产管理工作做出了总结，同时也通报了20XX年金工车间机械零件加工生产任务初步计划，再根据一季度实际工作进度，对接下来的生产计划做出了新的调整部署。他指出。20XX年，金工生产车间出色的完成了***j台98机、***台150机、*台w10机等机型的生产加工任务。20XX年，目前一季度的生产任务是8台j98机，30台150机零件加工，12台w10机、40台150机也刚刚恢复生产，上钞、南钞、沈币公司生产机械抢修工作也正在进行当中。从目前宏观角度来看，形势不容乐观，生产任务压力很大。同时加工中心新厂房刚刚结束机床搬迁工作，北一垮和北二垮未来将进行现场分离改造，种种因素可能会给车间的生产计划进度带来影响。对此，部门将积极应对，朝前谋划，合理安排生产任务周期，随时调节工作进度，动员和协同部门员工努力共渡难关。发扬金工人不推诿、不畏难优良工作作风，在不同的岗位上扎实履行诺言，以饱满的工作热情坚决按时保质保量的完成公司制定的计划生产任务。刘主任同时对今年开展的现场管理工作要求提出了“产品营销重市场，产品生产重现场”的号召。根据新年工作会议上第2页共4页提出的“20XX金工车间实现精益生产，精细管理”两精管理思路，一季度部门在现场管理方面做了很多基础建设工作，使车间脏、乱、差的面貌得到了较大的改善，取得了可喜成绩，这与...