XXXX年招标师考试《管理与采购》考前指导(十四)VIP专享VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页2010年招标师考试《管理与采购》考前指导(十四)表3-6项目业主与管理咨询单位的周计划示例xx项目管理部周工作计划2008年4月14日～4月20日序号工作内容起止时间状态主办人／参与人备注1项口管理工作1.1向指挥部提交9月10口前必须完成工程范围清单组织专题会讨论定稿，下发有关单位4.14-4.20完成项目管理部全体1.2建立各专业的五方专责小组通讯录4.15完成王1.3合同网络图送审稿提交指挥部审阅批准4.14-4.17完成王／王1.4组织专题会讨论总控计划4.5完成高／王1.5管理部研讨井修改总控计划形成送审稿4.17-4.18完成管理部／指挥部1.6指挥部批准总控计划4.18-4.20完成管理部全体人员1.7落实保留拆迁范围内可利用建筑用为临建用房事宜4.15完成魏1.8落实临界单位材料堆放场租地事宜4.15完成魏1.9与指挥部总包监理讨论确定用地平面布局原则4.16完成王1.10责成总包绘制新的平面图4.18完成李／王1.11调查取得已签合同／已发标工程的B类设备清单4.16完成各专业工程师1.12确定需编制B类设备清单的其他工程范围4.17完成各专业工程师1.13编制B类设备清单及推荐厂家名录4.18开始各专业工程师1.14同招标代理机构商定招标计划及配合事宜4.16完成王／王2专业分包招投标／及设备材料供货管理2.1一、二标幕墙段幕墙工程签订合同4.14-4.20完成指挥部／管理部2.2配合指挥部完成中央空调系统工程招标工作，准备合同文件4.14-4.20进行徐／李2.3跟进落实空调系统图纸及VRV系统出图4.14-4.20进行李／徐2.4准备合同网络图中材料设备招标比选文件4.14-4.20进行李／徐2.5跟进电梯、扶梯工程招标进展情况4.14-4.20进行梁／孙2.6督促设计院提交多联机空调系统工程方案设计图4.13-4.20进行李／徐2.7柴油发电机供货招标准备工作4.14-4.20进行梁／孙2.8配电箱柜供货招标准备工作4.14-4.20进行梁／孙2.9变压器供货招标准备工作4.14-4.20进行梁／孙2.10弱电招标事宜准备，包括招标文件初步确定，与标办联系招标准备事宜4.14-4.20进行粱／孙3建安工程施工第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页序号工作内容起止时间状态主办人／参与人备注3.1钢结构安装进度跟进4.14-4.20完成苏3.2钢结构分段验收，与一、二标幕墙段幕墙分包交接准备4.14-4.20完成苏3.3楼层板供货、安装进度质量控制4.14-4.20完成苏3.4一、二标幕墙段幕墙分包进场事宜协调4.16-4.20进行苏4市政工程4.1继续催办市政综合管网施工图4.14-4.18进行刘4.2联系自来水公司、热力公司，解决接口事宜4.18-4.20进行刘4.3园林景观招标准备工作4.14-4.20进行刘4.4继续联系当地交管部门落实主路与会展中心道路衔接事宜4.14-4.20进行刘4.5了解专业燃气设计单位与当地燃气供应气源事宜4.4进行刘5设计管理5.1督促设计院出图计划回函4.15完成王5.2跟进室内装修设计方案进展情况4.14-4.20跟进王5.3跟进园林景观设计方案进展情况4.14-4.20跟进刘／工6政府手续办理6.1施工许可证办理4.14-4.20完成指挥部6.2进行办理项目初步设计及概算审查手续4.14-4.20进行指挥部／总部主任经济师7总部支持7.1按正式合同网络图组团情况准备招标文件、标准合同商务条款、标准技术条款4.14-4.19完成公司总部7.2提供钢结构防火涂料咨询意见4.16完成公司总部7.3总控计划最后定稿的技术处理、打印4.14-4.19完成公司总部进度形象说明1.完成：应该或必须完成；2.力争完成：防止非关键路线工作转成关键工作；3.进行：在本期内开始开展的工作；4.继续进行：前期已进行，本期仍需进行的工作；5.跟进：已基本完成但未取得成果文件2)建立项目主要参与方共同编制并执行的多级进度计划体系。该进度计划体系由个层级的计划构成：①第一级计划——项目进度总控制计划(参见表3-8、表3-9)。是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发；其内容涵盖项目开发建设各个过程所有影响进度的主要管理工作与工程安排，不论这些管理工作是由业主与管理咨询单位执行还是设计与施工承包...