电力公司的员工培训项目管理研究——以CA电力公司为例摘要Abstract目录第一章绪论1.1选题背景及研究意义1.2研究内容1.3研究方法1.4文献综述1.5结构安排及逻辑主线1.6研究创新1.7研究不足第二章相关理论概述2.1项目管理2.1.1项目管理的概念2.1.2项目管理的内容2.1.3项目管理体系2.2项目管理流程2.2.1项目启动2.2.2项目规划2.2.3项目执行2.2.4项目控制2.2.5项目结束2.3员工培训第三章CA电力公司员工培训现状分析3.1CA电力公司简介3.2CA电力公司员工培训项目现状调查3.2.1调查对象及方法3.2.2调查结果统计分析3.3CA电力公司员工培训项目特点3.3.1员工培训任务艰巨3.3.2培训内容综合性强3.3.3员工培训技术要求高3.4CA电力公司员工培训项目存在的问题3.4.1培训观念存在偏差3.4.2培训需求分析不够深入3.4.3培训缺乏完善的评估体系3.4.4培训方法单一落后3.5CA电力公司员工培训应用项目管理的必要性分析3.6CA电力公司员工培训应用项目管理的可行性分析3.6.1CA电力公司员工培训的项目属性3.6.2项目管理对员工培训的影响3.7本章小结第四章CA电力公司员工培训项目管理体系设计研究4.1CA电力公司员工培训项目管理的设计4.1.1设计原则4.1.2设计思路4.1.3培训项目管理的过程模型4.2项目启动4.2.1员工培训需求分析4.2.2CA电力公司客观条件分析4.3项目计划4.4项目实施4.4.1项目实施的内容4.4.2项目组织、建立、工作分解4.5项目控制4.5.1控制原则4.5.2控制过程4.6项目结果4.6.1项目评估4.6.2培训项目评估指标体系4.6.3培训效果评估的计量准则4.7本章小结第五章项目管理在员工培训中的应用建议5.1科学分析企业员工培训需求5.2制定合理的培训设计内容5.3运用合理的评估员工培训效果方法5.4培训方法灵活多样5.5建立培训成果转化机制总结启示致谢参考文献
