交警大队学习心得教导员解说词尊敬的各位领导，欢迎莅临XX县区大队检查指导，我是大队教导员，下面由我向各位领导介绍大队绩效考核工作、完善落实规章制度、执法记录仪的使用管理三个方面内容。抓绩效考核提升正能量，推动大队工作全面开展一是结合工作实际，完善考核办法。大队多次召开中层以上会议专题研究、逐条讨论、反复修订，结合工作实际制定了新的《大队绩效考核办法》和《大队绩效考核实施细则》。二是成立考核小组，每月过硬考核。为确保考核工作取得实效，大队成立了绩效考核小组，坚持客观、公平、公正的原则，每月按照考核办法和实施细则对每名民警日常工作检查、记录、汇总，为考核工作提供真实可靠地依据，并及时公布结果，确保民警对考核结果无异议，三是评先评优挂钩，及时兑现奖惩。结合绩效考核成绩，大队每月对考核先进的中队和民警进行表彰奖励，对后进的中队和民警进行约谈整改，并将考核成绩与评先评优和干部晋升推荐挂钩。让民警切实体会到在这个集体当中“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。四是效果初步显现，形成长效机制。新的绩效考核办法实施以来，大队民警工作作风有了明显改善，民警工作的积极性和主动性显著提高，大队形成了一种“人人奋进，个个争先”的良好工作氛围，有效推动了大队整体工作开展。在今后工作中，大队将坚持施行绩效考核并不断完善，形成长效机制。制定和完善各项规章制度、坚决执行、务求实效按照总队“争创等级文明示范警队”活动的工作要求，为进一步加强内部监管，规范工作行为，大队以转变工作作风为重点，从加强内务管理、提高民警整体素质入手，制定并完善各项规章制度。对一些常用的值班、请销假、内务管理、车辆管理等制度进一步完善，并制定了《大队民警违纪违规记分管理规定》，大队制定的每项规章制度都经中层以上干部会集体研究通过后实施，一经宣布将坚决执行，务求实效。努力形成坚持原则、严守纪第1页共2页律、廉洁高效的工作作风。以强化执法记录仪使用和管理为抓手推进执法规范化建设为加强执法监督，切实维护当事人和执勤民警的合法权益，大队以强化执法记录仪使用和管理为抓手推进执法规范化建设。一是提高思想认识，增强民警责任感。通过学习贯彻上级文件精神和领导讲话，使全体民警充分认识到规范使用管理执法记录仪的重要作用和意义。二是规范使用要求，增强民警紧迫感。大队制定出台了《执法记录仪管理使用考核细则》和《执法记录仪现场操作规范》，要求民警上岗执勤时“必须用、必须全程使用、必须按操作规范使用”，确保摄录的影像资料连续、完整、客观、真实。三是强化考核监督，增强民警危机感。大队将执法记录仪的使用纳入到民警违纪违规记分管理和绩效考核当中，大队教导员牵头组织科技民警和法制员队执法记录仪的使用和管理每周检查一次并下发通报，第2页共2页
