第1页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制项目经理临时聘用合同范本篇一：项目经理聘用协议甲方：乙方：为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担当甲方广东省片区项目主管，完成甲方交给的工程施工管理任务，甲乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在公平自愿、协商全都的基础上,达成如下协议：一、工作内容与工作时间乙方作为甲方广东省项目的项目主管，作好广东省全部工程施工的全面管理工作，确保工程的平安、质量和工期，同时乙方应做好甲方支配的其它临时性工作。负责工程合同的实施，是施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。第2页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、聘用工作时间：自20xx年4月1日至年4月1日，工作年限为年。三、劳动酬劳及支付方式：聘用期间的劳动酬劳采纳年薪制，年薪为144000元（壹拾肆万肆仟元）其中：工资8000元，奖金4000元，年薪在每月10日按120xx元（壹万贰仠元整）工资发放，中途探亲时间为十天，（注：在不影响工作进展的时候）。三、双方权利与义务（一）甲方权利和义务：1、甲方负责工程项目的费用开支，工程分包结算，工程款项等往来业务，保证工程所需的资金，准时支付工程费用。2、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、平安生产、文明施工、人事支配、劳务使用、经济安排等工作进行监督和管理。第3页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、甲方应当为乙方顺当开展工作制造必要、合适的条件。4、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应听从调度。5、在项目实施的过程中，消失下列重大问题时，甲方有权解除协议：1）、乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，导致项目的工作进展困难；2）、乙方在项目管理的过程中，项目消失严峻的与方案相背离的状况；3）、乙方存在力量的不足，无法胜任项目主管职务，不能完成项目管理任务；（二）乙方职责：1、项目全过程：从开工预备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工预备工作。按方案组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。2、协调对外关系第4页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程合同条款。做好工程对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。3、现场指挥管理1）、负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、管理等各种规章制度。指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作。2）、组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中消失的问题。处理和解决施工、质量、验收等环节消失的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低施工成本。负责处理现场突发的有关重大问题。3）、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向甲方报告方案的实施状况，组织编制年度工作总结。4）、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类第5页共14页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制报表资料。工程施工中发生的增项增量及技术变更、签证，要准时收集、整理并向甲方汇报。现场签证最迟时间不允许超过3天。5）、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核工程施工合同。6）、对工程进行跟踪检查，准时了解、发觉、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。负责对各项目部工作的布置、检查和落实，检查和考核各项目部的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。7）、组织对重要分项工程、隐藏工程、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参与工程初验，组织竣工验收。8）、现场施工合理用料，削减用料损失率，依据使用材料不同，严格...
