第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页武进市南方轴承有限公司武进市南方滚针轴承厂QS-9000:98+VDA6.1(第四版)推行策划书上海诺目信息咨询有限公司二00一年二月十六日第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页目录一、前言二、共同遵守的标准三、目的四、推行QS-9000+VDA6.1原则五、QS-9000、VDA6.1基本内容介绍六、QS-9000+VDA6.1辅导进度表七、推行QS-9000+VDA6.1的方法八、配合事项九、QS-9000+VDA6.1推行委员会第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页一、前言诺目公司与贵公司（武进市南方轴承有限公司、武进市南方滚针轴承厂）本着友好合作的态度共同推进贵公司QS-9000+VDA6.1贯标认证工作。贵公司的质量体系已成功通过权威机构（劳氏船级社）的IS09002：94认证，在此基础上进行QS-9000+VDA6.1的贯标认证，有基础,但更有难度：A）．QS-9000+VDA6.1涉及到公司职能部门更多，如包括财务，且对公司财务管理提出很高要求，做法一定要和国际先进管理方法接轨。利用成本的概念衡量公司所建立的质量体系的有效性，其中包括：预防成本、鉴定成本和损失成本。B）．QS-9000+VDA6.1标准对公司技术管理提出许多细致的要求，如：考虑产品的安全性，并将产品安全性的要求传达到公司内部；针对产品设计、工艺设计、工艺验证等提出要求（产品的先期策划和控制计划），对产品开发过程划分为样品制作、试生产（小批量生产）、批量生产三个过程,并对这三个过程提出不同的控制方法。C）．QS-9000+VDA6.1对公司员工素质提出更高要求，特别是管理层，如企业战略等。管理人员如何做到计划在先、贵在落实、勤于比较思考。D）．QS-9000+VDA6.1标准非常关心顾客满意程度、员工满意程度及政府的法律、法规，对公司的日常工作提出更为严重严谨的要求。第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页质量的好坏是靠员工的习惯形成的通过ISO9002：94认证，公司员工往往持有盲目乐观的态度，难以引起高度重视，大家往往认证时按照规范操作，认证过后就按原来的老办法操作，质量管理又回到老路上来，员工没有形成良好的习惯，这需要公司上下深思---这样的质量管理效益何在？。诺目公司针对贵公司具体情况和QS-9000+VDA6.1贯标实际，决定安排对轴承行业质量体系较熟悉的咨询师前往辅导，以求尽快进入状态，将沟通、配合方面的阻力减少至最低，以求快、好、省地建立适合贵公司实际情况的QS-9000+VDA6.1质量体系。公司希望通过贯彻QS-9000+VDA6.1标准,在以下方面得到提高:1)公司各层人员培训2)员工质量意识的提高3)设备的维护、保养4)产品成本核算5)公司内部沟通（领导意愿的落实）6)公司中层干部执行公司规章制度的效果7)产品设计开发流程8)新进高层次人员的培养等等第5页共25页第4页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共25页二、共同遵守标准QS-9000：1998(质量管理体系----要求)QSA：1998(质量体系评价)PPAP：1999(生产件批准程序)APQP：1996(产品质量先期策划和控制计划)FMEA：1996(潜在失效模式及后果分析)MSA：1996(测量系统分析)SPC：1996(统计过程控制)VDA6.1第四版(质量管理体系----要求)VDA6.3第四版(过程审核)VDA6.5第四版(产品审核)ISO9004:2000(质量改进)ISO9001:2000(质量管理体系)ISO9000:2000(术语)ISO10011:1994(审核)等等以及汽车行业使用的现代质量工程技术:QFD(质量功能展开)基准确定DOE(试验设计)第6页共25页第5页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共25页JIT(准时化生产)价值工程分析等等三、目的诺目公司协助贵公司建立QS-9000+VDA6.1的目的是：1．将贵公司的管理资源在QS-9000+VDA6.1的体系要求之下有效运作，并在日常工作中体现以下原则：a.P-D-C-A戴明循环b.预防为主c.有法（法即公司规范下同）可依，有法必依，有据可查，提供信任。2．完善贵公司各项管理体系，达到整合目的，在执行...
