建设单位工程合同管理VIP免费

建设单位工程合同管理篇一：浅谈建设工程合同管理毕题目：办学单位：班级：学生：指导教师：提交日期：业论文浅谈建设工程合同管理【摘要】合同管理是建设工程管理的重要内容之一，随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善。合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要。本文对合同管理的注意事项进行了分析，并提出了合同管理风险的对策建议。【关键词】合同管理注意事项审计对策建议【Abstract】Thecontractmanagementofconstructionprojectsisoneoftheimportantcontentsofmanagement,withtheconstructionofmarketrisksincrease,marketsupervision,enhancethemanagementofconstructionmarketsystemperfectfurther.Contractmanagementofcontractbothsidesarebecomingmoreandmoreimportant.Thisarticleoncontractmanagementmattersneedingattentionareanalyzed,andputsforwardthecountermeasuresandsuggestionsofcontractmanagementrisk.【Keyword】ContractmanagementMattersneedingattentionAuditCountermeasuresandsuggestions目录前言3一、合同管理主要研究内容3二、建设工程施工合同管理存在主要问题31、法律意识淡薄，合同签订不规范32、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则33、缺乏健全的合同管理机构34、合同管理专业人才缺乏4三、合同管理的注意事项41、合同总价的确定42、材料供应43、施工合同管理44、工程索赔5四、建设工程合同风险管理审计61、对合同主体进行识别性审计62、建设工程总承包合同标的、工期审计63、对设备、材料招投标情况进行审计64、承揽加工项目工作成果审计65、工程竣工验收情况审计7五、合同管理风险的对策建议71、米取组织措施72、采取技术措施73、采取经济措施74、加强索赔管理75、组建联合体，共担风险86、争取对风险化解机会87、重视合同后评估88、当履约比毁约损失更大时。果断毁约89、普及合同法制教育，合同管理人员专业化810、建立健全合同管理体制8结束语9参考文献9致谢9刖言在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更、解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下合同管理这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。一、合同管理主要研究内容：1、缔约研究：研究如何缔结一个相对有利的工程合同以及缔约过程中涉及的管理、法律、经济问题；2、工程合同条款研究：研究工程合同的权利义务关系，以及实现工程合同缔约目的的合同框架；3、履约研究：研究工程合同履行的程序以及项目实施组织管理；4、争议研究：研究工程合同争议的根源、原因、现象、后果、表现形式以及解决方法；5、合同经济研究：研究工程合同与工程经济的关系，以期取得最大的合同利益。二、建设工程施工合同管理存在主要问题1、法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说...