电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

K03创新管理讲义考题VIP免费

K03创新管理讲义考题_第1页
1/34
K03创新管理讲义考题_第2页
2/34
K03创新管理讲义考题_第3页
3/34
第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共34页1.在创新综合途径中,不包括哪一项:回答:正确1.A研发2.B生产3.C服务跟踪4.D市场2.在热烈讨论过程中使用哪种方法,可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力:回答:正确1.A偶然创造力2.B怪异想法会议3.C情景构思4.D形态分析3.哪一个属于创造力测试的内容:回答:正确1.A概念的流畅性2.B心理的灵活性3.C决策的延缓性4.D以上说法都包括4.下列哪种说法不正确:回答:正确1.A吸引力本质上是指创造力程度2.B创造力引导管理者为解决大大小小的问题3.C沟通过程对提高一个公司的创造力是很重要的3964396739683970第2页共34页第1页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共34页4.D创造力所必需的整体推动力来自公司的员工5.哪种创造力是找出机遇而不是解决问题:回答:正确1.A探究性创造力2.B标准化创造力3.C偶然创造力4.D以上说法都不对6.不属于创新过程中的目标的是回答:正确1.A保证设计质量2.B利用资源的效率3.C时间因素4.D产品因素7.简单根据线性模型管理创新是绝对错误的吗?回答:正确1.A对2.B不对3.C不完全对4.D不太对8.所谓的“平行工程”,这样可以节省项目的开发什么?回答:正确1.A时间2.B资金3975591259205958第3页共34页第2页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共34页3.C人员4.D预算9.怎样才能加快创新呢?回答:正确1.A投入更多的资金2.B投入更多的人力3.C投入更多的时间4.D认真检查资源的利用方式10.创新是什么?回答:错误1.A思考2.B投入3.C过程4.D产出11.对创造理要点理解错误的是回答:正确1.A不同的人对新想法的反应不同2.B适度的不可能”可能就是伟大创新的源泉3.C创造性想法是创新所必需的4.D创造力是管理人员的工作12.研究表明,一般平均需要至少多少个想法才能形成一项创新?回答:正确1.A605960596759685970第4页共34页第3页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共34页2.B703.C804.D9013.探究性创造力是什么?回答:正确1.A找出机遇2.B解决问题3.C处理问题4.D构思机遇14.偶然创造力是指什么?回答:正确1.A突然的一个想法2.B很久的一个想法3.C一个想法完全是在一次偶然事件中产生的4.D计划中的想法15.在使用资源建造原型、开发分销渠道之前必须对给予什么更多的重视?回答:正确1.A资金规划2.B理念、初次市场试销的规划3.C人员投入4.D项目确定1.在创新的过程中要时刻牢记哪个目标:回答:正确5975597759793962第5页共34页第4页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共34页1.A保证设计质量2.B利用资源的效率3.C时间因素4.D以上说法都包括2.在创新综合途径中,不包括哪一项:回答:正确1.A研发2.B生产3.C服务跟踪4.D市场3.对有关项目时间管理的分析中,错误的是:回答:正确1.A每一个项目的开发都是由不同的阶段组成的2.B创新速度快的公司是将任务是依次完成的,而不是同时执行数个任务3.C创新速度比较快的公司有很强的学习能力4.D项目时间管理中,必须寻找知识渊博、灵活性强的合作伙伴4.在热烈讨论过程中使用哪种方法,可以帮助消沉的团体重新获得创造性动力:回答:正确1.A偶然创造力2.B怪异想法会议3.C情景构思4.D形态分析5.哪种创造力是找出机遇而不是解决问题:回答:正确396439663967第6页共34页第5页共34页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共34页1.A探究性创造力2.B标准化创造力3.C偶然创造力4.D以上说法都不对6.什么是衡量创新是否成功的最重要的一个标准?回答:正确1.A保证设计质量2.B利用资源的效率3.C时间因素4.D产品因素7.创新项目要取得成功,不仅仅需要资金,还需要什么资源?回答:正确1.A产品资源2.B人才资源3.C项目资源4.D生产资源8.不属于企业营造创新氛围的方式是回答:正确1.A对成功者给予嘉奖,对“善意的”失败者免于处罚2.B对产品进行调整3.C当有好的想法时,任何人都不应该垄断它4.D选拔具有企业家才能的雇员3975591359145917第7页共34页第6页共34页编号:时间...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

K03创新管理讲义考题

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部